11月5日，集團(tuán)公司總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)率副總經(jīng)理金群、副總會(huì)計(jì)師鄭世紅、總經(jīng)理助理石平及計(jì)劃、能源、工業(yè)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志一行，深入到川投化工調(diào)研。
總經(jīng)理一行到達(dá)攀枝花后，不顧車(chē)途勞頓，在公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下，先深入生產(chǎn)一線參觀了川投化工電冶車(chē)間、氣體車(chē)間，并聽(tīng)取了公司對(duì)黃磷生產(chǎn)工藝、尾氣綜合利用、安全環(huán)保等方面的介紹。隨后，總經(jīng)理一行聽(tīng)取了川投化工關(guān)于企業(yè)組建及發(fā)展沿革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全維穩(wěn)、人事改革、黃磷市場(chǎng)情況和下一步生存發(fā)展構(gòu)想及當(dāng)前亟待解決問(wèn)題的工作匯報(bào)。
總經(jīng)理聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)川投化工經(jīng)營(yíng)班子及全體職工在面臨當(dāng)前嚴(yán)重虧損、資金鏈隨時(shí)會(huì)斷裂等大困難下，抱團(tuán)堅(jiān)守，“求生存、奔扭虧、保就業(yè)”的亮劍精神給予了充分肯定。他指出，化工目前所面臨的客觀困難與當(dāng)前國(guó)際和國(guó)內(nèi)的大氣候、大環(huán)境有關(guān)，企業(yè)走到現(xiàn)在這一步，廣大干部職工是做了大量工作的，最關(guān)鍵的是要解決下一步怎么走的問(wèn)題。
最后，總經(jīng)理對(duì)化工下一步的工作提出了五點(diǎn)要求：一是要著眼大局，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。化工是有基礎(chǔ)的，越是在困難的時(shí)候越是要樹(shù)立信心，要堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持，確保人心不能散。企業(yè)剛歷經(jīng)改革的陣痛，下一步隨著企業(yè)改革的不斷深化，不穩(wěn)定因素將逐步增多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要時(shí)刻保持清醒的頭腦，對(duì)維穩(wěn)工作要高度重視，主動(dòng)接訪，主動(dòng)化解，確保穩(wěn)定不出問(wèn)題，特別是確保在十八大和春節(jié)期間不出問(wèn)題。二是要準(zhǔn)確定位，細(xì)化生存發(fā)展思路。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)了解和聽(tīng)取匯報(bào)，企業(yè)目前的基礎(chǔ)條件較好，有后續(xù)發(fā)展的潛力，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究企業(yè)下一步的生存發(fā)展思路，積極走合作之路。會(huì)后企業(yè)要指定專(zhuān)人，進(jìn)一步細(xì)化思路，多頭并進(jìn)，抓住機(jī)遇，努力落實(shí)。三是要加強(qiáng)管理，增收節(jié)支全力減虧。增收節(jié)支、挖潛降耗是企業(yè)管理的靈魂，也是企業(yè)家成功的關(guān)鍵。企業(yè)一定要把錢(qián)用在刀刃上，能節(jié)約一分是一分，能節(jié)約一厘是一厘。尤其是虧損企業(yè)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹節(jié)約的思想。四是要轉(zhuǎn)變觀念，做好安全環(huán)保工作。經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”。越困難的企業(yè)，越要轉(zhuǎn)變觀念，越要重視安全投入，確保企業(yè)安全環(huán)保萬(wàn)無(wú)一失。五是要梳理問(wèn)題，努力完成集團(tuán)目標(biāo)。2012年還剩下最后兩個(gè)月，企業(yè)要積極梳理當(dāng)前存在的問(wèn)題，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)管控，確保集團(tuán)整體目標(biāo)任務(wù)的順利完成。希望公司班子成員，特別是一把手要樹(shù)立信心，身體力行，找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵，擬定減虧的計(jì)劃和目標(biāo)，全力以赴做好年末的收尾工作。
