川投集團總經(jīng)理帶隊調(diào)研煤電冶產(chǎn)業(yè)鏈和多晶硅企業(yè)

來源: 川投集團 發(fā)布日期: 2012/11/02 0

    10月29日-31日,集團公司總經(jīng)理、副董事長率副總經(jīng)理金群、伍康定、副總會計師鄭世紅、川投能源黨委副書記、紀委書記張昊及計劃發(fā)展部、人力資源部、能源發(fā)展部、工業(yè)發(fā)展部等相關(guān)部門負責同志一行,深入今年經(jīng)濟運行較為困難的嘉陽集團、川投能源嘉陽電力、川投峨鐵三家煤電冶產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)和新光硅業(yè)、天威硅業(yè)調(diào)研。
    10月29日,總經(jīng)理一行先后聽取了嘉陽集團和川投能源嘉陽電力關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈歷史沿革、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全維穩(wěn)、技改工作、當前面臨困難和下一步發(fā)展思路的工作匯報,并親自下井實地考察,參觀瓦斯監(jiān)控中心、嘉陽國家礦山公園博物館、嘉電生產(chǎn)車間等。10月30日,總經(jīng)理一行實地參觀了川投峨鐵公司廠區(qū)、生產(chǎn)車間和制造流程,聽取了公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)革新和安全環(huán)保維穩(wěn)等方面的工作匯報。
    調(diào)研后,總經(jīng)理對三家企業(yè)所做的工作給予了充分肯定,對企業(yè)廣大干部職工在困難形勢下的努力表示感謝。對產(chǎn)業(yè)鏈上三家企業(yè)下一步的工作,總經(jīng)理提出了五點要求:一是要顧全大局,切實維護產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定。產(chǎn)業(yè)鏈三家企業(yè)存在的困難和問題要通盤考慮,下一步集團公司將對產(chǎn)業(yè)鏈的問題專題研究,在集團大的方案未定之前各企業(yè)都要按照既定原則和目標來做好當前的各項工作。二是要處理好企業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)系,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。改革是企業(yè)永葆生機的生命線,企業(yè)的發(fā)展必須深化改革才能一路前行。在企業(yè)的發(fā)展問題上思路要清晰、目標要明確,一切項目都要以可持續(xù)發(fā)展為前提;同時要調(diào)動廣大員工的積極性,圍繞改革獻計獻策,不斷地深化改革,企業(yè)才會有出路。三是要做好思想工作,確保員工隊伍的穩(wěn)定。產(chǎn)業(yè)鏈三家企業(yè)尤其是嘉陽煤礦和川投峨鐵都屬于職工人數(shù)眾多、人員結(jié)構(gòu)復雜的“國企小社會”,很有可能因為個人的不穩(wěn)定而帶來整個大集體的不穩(wěn)定。企業(yè)領(lǐng)導班子要時刻保持清醒的頭腦,對于維穩(wěn)工作要高度重視、不出問題。四是要狠抓投入,確保安全生產(chǎn)不出問題。安全工作是頭等大事,要時刻繃緊安全這根弦不放松,保證必要的安全投入。企業(yè)再困難,安全上的投入不能減,對于企業(yè)安全和環(huán)保問題要確保萬無一失。五是要努力減虧,確保集團年度目標任務(wù)順利完成。在今年剩下的兩個月時間里,三家企業(yè)要對標年初集團下達的預算目標,千方百計在減虧上下功夫,確保集團整體目標任務(wù)的順利完成。
    10月30號下午,總經(jīng)理一行不顧舟車勞頓又馬不停蹄從犍為趕赴樂山新光硅業(yè)公司進行調(diào)研。總經(jīng)理一行參觀了新舊還原廠房車間、中控室和技改工地現(xiàn)場等,詳細了解生產(chǎn)工藝路線,聽取了新光硅業(yè)關(guān)于企業(yè)當前所面臨的資金、停產(chǎn)問題和多晶硅光伏行業(yè)市場分析情況的工作匯報。10月31日,總經(jīng)理一行又先后到天威硅業(yè)和新光工程公司進行實地調(diào)研,聽取企業(yè)匯報。
    調(diào)研后,總經(jīng)理對新光硅業(yè)過去創(chuàng)造的輝煌表示了認可,對兩家企業(yè)停產(chǎn)期間在設(shè)備安全維護、減員減薪、人員穩(wěn)定等方面所做的工作表示了肯定和感謝。對多晶硅企業(yè)下一步如何走出困境,總經(jīng)理提出了五點要求:一是要準確把握宏觀市場走勢,研究多晶硅企業(yè)下一步的總體改革發(fā)展思路。這是當前擺在集團、上市公司和兩家企業(yè)面前的迫切問題,集團上下要積極關(guān)注國內(nèi)外光伏市場走勢和國家行業(yè)扶持政策出臺等宏觀層面的變化,抓緊研究對策,為下一步的改革發(fā)展方案提供可供決策的基礎(chǔ)材料。二是要認真分析論證技術(shù)改造可行性,審慎實施技改方案。對于多晶硅市場產(chǎn)品價格走勢、技改成本控制、投入產(chǎn)出前景等要反復論證,做好把握分析,提出可行性報告。三是要保證核心技術(shù)隊伍穩(wěn)定。要在與當?shù)卣疁贤ú⑷〉弥С值那疤嵯?,穩(wěn)妥實施減員減薪方案,盡量保證核心技術(shù)人員不流失,四是要做好安全環(huán)保工作。多晶硅作為高危行業(yè)要做好停產(chǎn)期間的設(shè)備日常維護,防范設(shè)備老化、腐蝕等危險,防止有毒氣體泄漏,確保安全環(huán)??煽?、在控。五是要搞好財務(wù)策劃,確保資金鏈不斷裂。當前兩家企業(yè)經(jīng)營工作的重中之重首先是要確保資金鏈不斷裂,同時要研究減少本年度虧損的對策與措施,減輕集團完成年度整體目標任務(wù)的壓力。
    總經(jīng)理上任伊始就下基層,深入困難企業(yè)搞調(diào)研,表明了集團公司對困難企業(yè)的高度重視與關(guān)心,給處于困境中的企業(yè)干部員工帶去了溫暖,提振了改革和發(fā)展的信心。困難企業(yè)紛紛表示,將努力減少虧損、深化改革發(fā)展、確保安全穩(wěn)定,為集團公司全面完成年度目標任務(wù)努力奮斗!

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