12月5日，川投峨鐵公司黨委書記、董事長李勝章組織公司財(cái)務(wù)處召開座談會(huì)，公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)方玲，財(cái)務(wù)處干部職工共16人參會(huì)。
李勝章聽取了參會(huì)人員的工作情況、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思考等匯報(bào)，對加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)現(xiàn)能力提升提出指導(dǎo)建議。他強(qiáng)調(diào)，要緊跟集團(tuán)司庫建設(shè)的整體部署安排，加強(qiáng)人員結(jié)構(gòu)和管理流程調(diào)整，持續(xù)做好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合能力建設(shè)。
李勝章要求，一是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升，突出一崗多能。聚焦提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力，建立職稱、證書等與績效薪酬掛鉤的獎(jiǎng)懲機(jī)制，主動(dòng)“走出去”學(xué)習(xí)交流，培育“一崗多能”的復(fù)合型人才。二是要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，突出指導(dǎo)服務(wù)。要端正思想認(rèn)識(shí)，“刀刃向內(nèi)”找問題，明確重點(diǎn)抓整改，主動(dòng)改進(jìn)部門工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)。三是要強(qiáng)化制度建設(shè)，提升工作效率。從縮短業(yè)務(wù)流程、轉(zhuǎn)換工作機(jī)制等方面思考提高審核把關(guān)效率的措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作更好地履行“服務(wù)”“管理”和“監(jiān)督”職能。
