11月8日，川投大健康黨委書記、董事長魯洪斌率隊赴川投西昌大健康調研，副總經理楊軼舫陪同調研。
魯洪斌詳細了解了醫(yī)院運營情況，聽取了醫(yī)院經營質效提升、專業(yè)診療能力建設、人力配置與薪酬績效優(yōu)化改革等工作規(guī)劃。他指出，川投西昌醫(yī)院按照經營發(fā)展總體規(guī)劃，在思想上、業(yè)務上、技術上形成了共識，取得了一定成效，要對標新政策、新趨勢，建立醫(yī)院與公司相互協(xié)作發(fā)展構架，進一步明晰發(fā)展路徑及措施，形成線條清楚、權責清晰、舉措具體、行之有效的經營質效提升方案，整合力量協(xié)同推進。
他強調，醫(yī)院層面，要進一步明晰近期經營計劃、中長期發(fā)展目標與路徑；要建立健全“中心負責制”機制，構建現(xiàn)代醫(yī)療中心體系構架，聚焦專業(yè)優(yōu)勢，明晰拳頭科室發(fā)展舉措；要堅持問題導向，在資源引進、人才培育、人力配置、績效激勵等關鍵環(huán)節(jié)，深入分析、找準解決措施；要對標政策趨勢，把握國有企業(yè)辦醫(yī)療機構特性，積極爭取政策支持。公司層面，要圍繞醫(yī)院發(fā)展布局上下游產業(yè)，精準補鏈延鏈；要明確公司發(fā)展定位，完善與醫(yī)院的權責邊界，促進優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展；要把對醫(yī)院的發(fā)展目標細化為任務包、目標包、責任包、時間包，全面推進責任分解、任務落實；要積極探索盤活康養(yǎng)資產的有效途徑，為醫(yī)養(yǎng)產業(yè)鏈發(fā)展注入新活力；要針對醫(yī)院的戰(zhàn)略、人才、績效等需求，拿出科學的考核激勵管理機制，充分激發(fā)內生動力；要全力為醫(yī)院發(fā)展強化保障、增強協(xié)同，從資金、政策、外聯(lián)等方面積極助力，實現(xiàn)整體效益的最大化。
川投大健康產業(yè)集團黨委組織部、資金財務部、運營管理部負責同志，川投西昌大健康公司及醫(yī)院領導班子成員、相關部門負責人參加調研。
