10月25日，嘉陽(yáng)集團(tuán)召開2024年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，通報(bào)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究分析困難形勢(shì)，部署下一步工作。
前三季度，公司煤炭主業(yè)受賦存條件較差煤質(zhì)持續(xù)下降、旅游主業(yè)增收不及預(yù)期、福溪粉煤灰市場(chǎng)持續(xù)低迷購(gòu)灰單價(jià)高位結(jié)算等不利因素影響，公司前三季度合并報(bào)表營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、峨旅減虧等集團(tuán)下達(dá)的年度主要預(yù)算指標(biāo)均未能實(shí)現(xiàn)時(shí)間進(jìn)度目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)極為嚴(yán)峻。
嘉陽(yáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)董鑒文對(duì)下一步重點(diǎn)工作作出了安排部署，并強(qiáng)調(diào)，面對(duì)困難形勢(shì)，要強(qiáng)信心添措施，在“節(jié)”和“增”上做文章，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)節(jié)支降耗舉措，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)爭(zhēng)收創(chuàng)效；既要全力抓好當(dāng)前，又要統(tǒng)籌規(guī)劃來(lái)年工作。
嘉陽(yáng)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理范勤英分析了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困難形勢(shì)，并提出下一步工作路徑和努力方向。他強(qiáng)調(diào)，要全面客觀地看待當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，正視困難、堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)做好下一步經(jīng)營(yíng)工作的責(zé)任感和緊迫感。嘉陽(yáng)煤礦要抓住兩個(gè)工作面逐步搬遷完畢投入正常生產(chǎn)契機(jī)，在保證安全的前提下多出煤，牢固樹立開機(jī)率就是效率的思想，盡可能減少生產(chǎn)停頓情況；風(fēng)選設(shè)備提升改造完成，要發(fā)揮風(fēng)選水洗提高煤質(zhì)的效能，滿足客戶質(zhì)量要求，市場(chǎng)需要；峨旅公司要以營(yíng)銷為中心，品質(zhì)為核心，開源節(jié)流，增加收入，千方百計(jì)減少虧損；福溪粉煤灰公司要加強(qiáng)與電廠溝通，力爭(zhēng)灰價(jià)調(diào)整，同時(shí)強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，確保不虧損；營(yíng)銷公司要做好分析研判，及時(shí)把握市場(chǎng)趨勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)利益最大化。全體干部職工要樹立信心，鼓足干勁，變被動(dòng)為主動(dòng)，力爭(zhēng)較好完成2024年全面預(yù)算目標(biāo)。
在家的公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位行政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
