為全面貫徹上級(jí)效益提升專項(xiàng)行動(dòng)，深入開展虧損企業(yè)專項(xiàng)治理工作相關(guān)部署，切實(shí)提高公司盈利能力和精益管理水平，川投匯鑫公司緊緊圍繞“降本管控”和“提質(zhì)增效”兩條線，把精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理理念入腦入心，全力打好降本控虧“組合拳”。
優(yōu)化人力資源配置，全面壓降人工成本。公司堅(jiān)持“以事定崗、以崗定人”“最少崗位數(shù)”“整分合”三大基本原則，用好“一崗多責(zé)、一崗多能”機(jī)制，充分適配、高效協(xié)作，所屬公司攀枝花川投宏義實(shí)業(yè)有限公司由原來11人優(yōu)化為現(xiàn)在5人，預(yù)計(jì)2024年較2023年減少人工成本95萬余元，同比減少約25%。
壓控成本支出預(yù)算，辦公用房棄大選小。公司立足長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，向精細(xì)化管理要效能。4月，公司由原300余平米的辦公用房，搬遷至100余平米的新場地，預(yù)計(jì)2024年僅辦公室租賃費(fèi)較2023年降低17萬余元，同比減少約73%。
強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)資源整合，堅(jiān)定不移推動(dòng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓與招商合作落地見效。公司上下圍繞集團(tuán)公司“1+3”主營業(yè)務(wù)的重點(diǎn)舉措,利用川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、紅格片區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，積極與保險(xiǎn)聯(lián)盟、中國六冶、中農(nóng)藍(lán)等意向方溝通交流舉行會(huì)議洽談，多方聯(lián)動(dòng)、有效整合，積極促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，扎實(shí)推進(jìn)股權(quán)合作與招商工作取得實(shí)質(zhì)性成果。
下一步，公司將繼續(xù)強(qiáng)化管理與控制力度，在控制運(yùn)營成本和提升工作效率上下功夫，左手抓“降本管控”，右手抓“提質(zhì)增效”，兩手抓兩手硬，持續(xù)推動(dòng)川投匯鑫公司健康發(fā)展。
