9月9日，公司召開2020年1-8月經(jīng)營業(yè)績目標分析通報會，總結(jié)項目建設(shè)、投資情況、運營籌備、地產(chǎn)銷售等方面情況，研究解決公司項目建設(shè)、運營籌備、地產(chǎn)銷售中遇到的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，并對下一階段工作進行部署安排。公司經(jīng)營班子，各部門負責人參加會議。
會上，各部門重點匯報了1-8月項目投資、建設(shè)進度、經(jīng)營目標、重點工作完成情況及完成全年目標的具體措施。公司分管領(lǐng)導結(jié)合各自分管領(lǐng)域，逐一深入剖析，并研究探討解決問題和發(fā)展瓶頸的具體措施，要求增強做好工作的責任感、緊迫感和壓力感，緊緊抓住年初的任務(wù)目標，力爭各項任務(wù)全面完成。
公司董事長魯洪斌強調(diào)：要緊扣公司年度目標任務(wù)，聚焦項目建設(shè)和地產(chǎn)銷售，回答好“怎么建才是科學合理”、“怎么建才是符合市場營運要求？”、“怎么建才是符合集團降本控投目標？”這3個問題。一要與EPC總承包單位充分協(xié)作，發(fā)揮好總包單位作用，真正讓總包單位履行契約精神牽起頭、負好責；二要抓好執(zhí)行概算和施工圖預(yù)算，依法依規(guī)組織過控、審計及其他第三方對概算、預(yù)算進行會審，確保執(zhí)行概預(yù)算切實、科學、有效；三要進一步轉(zhuǎn)變工作作風，在狠抓落實上下功夫，善謀實干、不打折扣、狠抓落實，確保實現(xiàn)全年工作目標。
