為切實(shí)保障電力的穩(wěn)定可靠供應(yīng)，筑牢疫情防控安全基礎(chǔ)，川南發(fā)電對(duì)疫情防控措施進(jìn)行再升級(jí)?？埂耙摺?、保電兩手抓，兩手硬。
面對(duì)近期部份行業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)伴隨而來(lái)日益嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，川南發(fā)電公司結(jié)合不同崗位特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真研究，采取有力措施進(jìn)一步強(qiáng)化新冠肺炎疫情防控，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。一是創(chuàng)新工作方式，實(shí)行“不見(jiàn)面”工作銜接。為確保異常情況下公司擁有維持機(jī)組發(fā)電生產(chǎn)基本的人員，保障機(jī)組安全、環(huán)保、穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)行運(yùn)行人員（發(fā)電部、燃煤質(zhì)檢部）安排備用值；檢修人員分兩批輪流到現(xiàn)場(chǎng)上班，互不接觸；各部門(mén)管理和非生產(chǎn)人員一半公司現(xiàn)場(chǎng)辦公、一半遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)辦公；公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)中層管理人員也分兩批輪流在現(xiàn)場(chǎng)辦公和遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)辦公。同時(shí)要求檢修時(shí)做到運(yùn)行操作人員與檢修人員隔離，后勤管理人員與生產(chǎn)人員隔離，辦公室人員與值班室人員隔離，不同班組、不同崗位人員相互隔離。二是加強(qiáng)值班控制室管理，啟動(dòng)封閉管理模式。為直接減少不同專業(yè)、不同部門(mén)工作人員的交叉接觸，在各值班室外設(shè)立了工作票辦理專用工作臺(tái)，禁止非本專業(yè)工作人員進(jìn)入控制室。三是創(chuàng)新班前會(huì)模式，避免人員聚集。將以往全值人員一起開(kāi)班前會(huì)的形式，改為分專業(yè)、分區(qū)域開(kāi)會(huì)，或視頻形式開(kāi)會(huì)，減少人員接觸。四是加強(qiáng)對(duì)接觸物品消毒工作力度。要求各部門(mén)嚴(yán)格每天兩次消毒并做記錄，要求交接班人員接班后立即消毒。五是嚴(yán)格出入廠管理制度。對(duì)進(jìn)入公司廠區(qū)、運(yùn)行宿舍區(qū)的員工和外委合同單位員工，在量取體溫信息的同時(shí)，必須要需出示工作牌、入廠證方可進(jìn)入廠區(qū)、運(yùn)行宿舍區(qū)。
