11月15日上午，川南發(fā)電召開(kāi)2019年入廠煤驗(yàn)收管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察整改落實(shí)專(zhuān)題會(huì)議，研究部署效能監(jiān)察建議的落實(shí)工作。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉勝金和監(jiān)察項(xiàng)目相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)責(zé)參加了會(huì)議。
會(huì)上，紀(jì)檢監(jiān)察部通報(bào)了2019年入廠煤驗(yàn)收管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察情況，針對(duì)此次效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和效能監(jiān)察組提出的改進(jìn)建議進(jìn)行了討論。監(jiān)察項(xiàng)目所在部門(mén)燃煤質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人表示，效能監(jiān)察的部分問(wèn)題和建議已進(jìn)行了整改，正在就部分技術(shù)、設(shè)施方面的問(wèn)題制訂針對(duì)性的整改措施。物資部等相關(guān)部門(mén)表示將采取積極舉措認(rèn)真落實(shí)好效能監(jiān)察建議。
紀(jì)委書(shū)記姜波要求加快整改措施的制定，爭(zhēng)取在1周內(nèi)提出整改方案及措施，明確責(zé)任和期限，報(bào)批后盡快完成整改，并對(duì)建立入廠煤驗(yàn)收管理內(nèi)部自查自糾、自我完善機(jī)制，不斷提高管理水平提出了要求。副總經(jīng)理陳嵩強(qiáng)調(diào)，物資部要積極配合燃煤質(zhì)檢部，繼續(xù)加強(qiáng)供煤商的管理，加大對(duì)摻雜使假等行為的懲處力度，探索不良供應(yīng)商的驅(qū)逐退出機(jī)制，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，共同努力搞好燃煤質(zhì)檢工作，確保公司合法權(quán)益。
黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉勝金在聽(tīng)取與會(huì)人員發(fā)言和討論后指出，入廠煤驗(yàn)收管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察是今年公司安排的一項(xiàng)重要工作，對(duì)效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要正確對(duì)待，盡快整改到位。他要求，一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理。煤炭成本占公司總體成本已接近80%，加強(qiáng)入廠煤驗(yàn)收管理意義重大，入廠煤采樣、制樣、計(jì)量、化驗(yàn)等各環(huán)節(jié)都必須進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)，保證煤樣的代表性和化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。二是修訂制度，完善流程。制度和流程是保證入廠煤驗(yàn)收管理公平、公正、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)，要結(jié)合此次效能監(jiān)察對(duì)入廠煤驗(yàn)收管理相關(guān)制度和流程進(jìn)行一次全面檢視，根據(jù)檢視情況進(jìn)一步修訂完善制度和流程。三是執(zhí)行制度，嚴(yán)格考核。抓好制度執(zhí)行這個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)格檢查制度落實(shí)和正確執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行制度不到位的進(jìn)行嚴(yán)格考核。四是加強(qiáng)力量，加大投入。一方面質(zhì)檢部要合理調(diào)配內(nèi)部人員,發(fā)揮好員工的協(xié)同作用；另一方面公司要加強(qiáng)人員配置，要加大設(shè)備設(shè)施的投入進(jìn)行技術(shù)改造。五是督促整改，抓好“回頭看”。對(duì)整改落實(shí)情況和成效要進(jìn)行檢查，通過(guò)“回頭看”檢驗(yàn)效能監(jiān)察效果。
