11月7日，西昌大健康公司董事長魯洪斌召開川投西昌醫(yī)院項目控制投資成本工作會，公司財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理李剛、有關(guān)部門同志12余人參加會議。
為嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司工作決策部署，嚴(yán)控川投西昌醫(yī)院項目投資成本，西昌大健康公司先后召開3次會議，專題研究控制項目投資成本事宜，確保集團(tuán)公司“雙轉(zhuǎn)雙促、降本增效” 要求落地生根。
會議從川投西昌醫(yī)院項目一類費用、二類費用、建設(shè)及裝修和財務(wù)管控等4個方面，對控制成本的措施建議逐項進(jìn)行了深入討論研究。會議指出，要科學(xué)結(jié)合醫(yī)院、康養(yǎng)運營定位和需求，一方面通過對設(shè)計單位、EPC總承包單位的管理對設(shè)計方案、施工工藝、材料設(shè)備選型等方面形成優(yōu)化措施，并通過監(jiān)理、過控和公司各部門對項目的全過程進(jìn)行控制管理。另一方面公司各部門對各項投資進(jìn)行仔細(xì)分析論證，形成降低投資方案，并在實施過程中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
魯洪斌董事長要求，一是要形成控制成本清單，該完善和細(xì)化的部分，要立即與相關(guān)單位溝通對接完善，兼具科學(xué)性、務(wù)實性、標(biāo)準(zhǔn)化、具體化。二是對醫(yī)院開診計劃的必要費用再梳理論證，要將工程竣工、醫(yī)院試運行、開診有效銜接，科學(xué)、有效控制成本。鑒于醫(yī)院的市場性和特殊性，部分高端醫(yī)療設(shè)備器械要保障。三是要注重合理與控制原則，與設(shè)計、建設(shè)、過控等單位溝通銜接，對項目工期進(jìn)一步研究論證，把建設(shè)的根本性問題解決好。
