10月22日，四川交投實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“交投實(shí)業(yè)”）黨委副書記、董事、總經(jīng)理謝立，黨委委員、董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)張禮虎，副總法律顧問、董事會(huì)秘書肖家平，以及交投實(shí)業(yè)“雙百行動(dòng)”工作相關(guān)人員一行來訪華西牙科參觀交流，雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同推進(jìn)“雙百行動(dòng)”工作貫徹落實(shí)。川投集團(tuán)戰(zhàn)略投資部到會(huì)指導(dǎo)，華西牙科總經(jīng)理關(guān)志強(qiáng)，黨委副書記、紀(jì)委書記金晶，副總經(jīng)理劉云戈，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員列席會(huì)議。
謝立總經(jīng)理一行在金晶、劉云戈的陪同下，參觀了四川口腔醫(yī)院，聽取講解人員對(duì)醫(yī)院成立背景、核心醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)等方面的介紹，充分了解并高度認(rèn)同醫(yī)院“一切以病人為中心”，通過信息化、數(shù)字化建設(shè)提高醫(yī)療品質(zhì)、提升就醫(yī)體驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)理念。
隨后，雙方共同召開了“雙百行動(dòng)”工作推進(jìn)交流會(huì)。金晶就華西牙科成立背景、業(yè)務(wù)板塊、規(guī)模效益等基本情況作了簡(jiǎn)要介紹，并就公司自入圍“雙百行動(dòng)”以來，改革創(chuàng)新、先行先試的舉措作了交流發(fā)言：一是著眼5個(gè)主要改革目標(biāo)，按工作臺(tái)賬有序開展，整體上在股權(quán)多元化和混合所有制改革、健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、健全激勵(lì)約束機(jī)制、強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)等方面有所推進(jìn)；二是通過市場(chǎng)化選聘、全員制任期、強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)、完善責(zé)權(quán)匹配等舉措，探索建立符合國(guó)企改革的勞動(dòng)人事用工機(jī)制；三是以“尊重法人治理，激活企業(yè)活力”為原則，以“預(yù)算、考核、董事會(huì)議案審議、運(yùn)營(yíng)情況分析及反饋”為手段，對(duì)各下屬企業(yè)做到分類管理、放管結(jié)合。
會(huì)上，雙方將“雙百行動(dòng)”中行之有效的嘗試，結(jié)合并存問題及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際過程中遇到的癥結(jié)、難題通過“政策解析+實(shí)踐論證”的方式，進(jìn)行深入交流、廣泛探討：一是可在公司本級(jí)實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化、下屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)混合所有制的基礎(chǔ)上，以資產(chǎn)證券化為導(dǎo)向，通過投資并購、IPO上市等路徑，將股權(quán)多元化和混合所有制改革向縱深推進(jìn)。二是針對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)問題，著眼企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，以實(shí)情為基礎(chǔ)、以政策為依據(jù)，提請(qǐng)股東方“一企一策”授權(quán)、放權(quán)，真正將董事會(huì)對(duì)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層選聘權(quán)、業(yè)績(jī)考核權(quán)、工資分配權(quán)、財(cái)務(wù)投資權(quán)等事項(xiàng)落實(shí)到位。三是在清晰界定黨委會(huì)把方向、管大局，董事會(huì)控風(fēng)險(xiǎn)、注效益，經(jīng)理層策方案、抓經(jīng)營(yíng)的權(quán)責(zé)邊界基礎(chǔ)上，形成“黨委會(huì)前置研究—董事會(huì)審慎決策—經(jīng)理層高效執(zhí)行”的決策執(zhí)行機(jī)制，各司其職、規(guī)范運(yùn)行。四是堅(jiān)持市場(chǎng)化思路，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)開展職位價(jià)值評(píng)估，制定差異化薪酬；通過全員就地下崗、重新競(jìng)聘上崗方式，營(yíng)造內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍；暢通流動(dòng)機(jī)制、提高配置效率。五是將激勵(lì)約束與容錯(cuò)糾錯(cuò)緊密結(jié)合，一方面通過設(shè)立專項(xiàng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)金、視情適時(shí)搭建員工持股平臺(tái)，激發(fā)員工干事熱情、創(chuàng)業(yè)激情；同時(shí)探索建立適合自身發(fā)展容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，精準(zhǔn)“界錯(cuò)”、審慎“定錯(cuò)”、科學(xué)“容錯(cuò)”、及時(shí)“糾錯(cuò)”，守住政策底線、法律紅線；實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)激勵(lì)”與“硬約束”的有機(jī)統(tǒng)一。
最后，雙方均表示，通過此次“雙百行動(dòng)”工作推進(jìn)交流會(huì)，加深了對(duì)“雙百行動(dòng)”相關(guān)政策的理解，拓寬了解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題的視野，希望后期能持續(xù)交流、互訪互學(xué)，共破難題、共探舉措、共享經(jīng)驗(yàn)、共謀發(fā)展。
