2013年2月28日-3月1日，交大光芒公司在生產(chǎn)基地多功能會(huì)議室組織召開2013年工作部署會(huì)，會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師陳奇志主持，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理（含部門副職）共34人參加會(huì)議。
各部門圍繞2013年 “改革、轉(zhuǎn)型、跨越”的主題，結(jié)合2012年度部門總結(jié)會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提出的希望和要求，匯報(bào)了2013年的工作思路和措施，針對(duì)2013年度重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出解決方案。陳奇志、王倩、羅朝順、李光、王濤等公司領(lǐng)導(dǎo)均針對(duì)所分管的工作提出了意見和建議，與會(huì)人員暢所欲言，紛紛建言獻(xiàn)策。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)羅朝順代表公司經(jīng)營班子作《領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)公開承諾》；公司總經(jīng)理劉成輝與部門經(jīng)理代表簽訂“績(jī)效目標(biāo)”、 “雙廉”、“安全生產(chǎn)”目標(biāo)考核責(zé)任書。
會(huì)議認(rèn)為，2013年是公司“十二.五”規(guī)劃承上啟下、業(yè)務(wù)規(guī)模實(shí)現(xiàn)跨越之年。公司以市場(chǎng)為龍頭，擴(kuò)大營銷中心的責(zé)、權(quán)、利，明確目標(biāo)任務(wù)，牽引企業(yè)持續(xù)發(fā)展；要控制成本，深化分配制度改革，提高工程施工效率；要培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)能力和新產(chǎn)品的創(chuàng)新能力；要以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，控制人力資源增長(zhǎng)，提高效率；加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本結(jié)算體系，積累推行公司全部門預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)；規(guī)范管理，提高生產(chǎn)供應(yīng)效率；建立標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化、規(guī)范化的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力；超前規(guī)劃、廣開思路，技術(shù)中心要充分發(fā)揮牽頭及監(jiān)督管理作用；建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系和程序化的行政管理制度，將行政管理和后勤保障服務(wù)納入規(guī)范化的管理渠道和管理方式；要做到全年安全生產(chǎn)零責(zé)任事故。
公司總經(jīng)理劉成輝在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)公司2013年要以改革統(tǒng)攬大局，一要改革分配體制，逐步把傳統(tǒng)的大鍋飯分配體制過度到以績(jī)效考核為主體、以貢獻(xiàn)為主體的分配體制；二要根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，改革營銷體制；三要以管控促轉(zhuǎn)型，改革促跨越；四要樹立正確的價(jià)值觀，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，確保今年目標(biāo)任務(wù)的完成；五要關(guān)注難點(diǎn)、及時(shí)調(diào)整思路，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；六要真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，做到事事有人管，天天有結(jié)果。
本次部署會(huì)，進(jìn)一步理清思路，明確責(zé)任，公司必將上下一心，實(shí)現(xiàn)2013年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)！
