按照川投能源內(nèi)控體系建設(shè)工作的整體部署，根據(jù)水力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)及田灣河公司實(shí)際情況，在召開田灣河公司內(nèi)控建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后，公司各部門迅速向承擔(dān)本次內(nèi)控咨詢工作的深圳迪博公司提供了有關(guān)內(nèi)部控制的相關(guān)資料，并匯報(bào)了實(shí)際的生產(chǎn)及管理各項(xiàng)流程。
5月21日，為進(jìn)一步確認(rèn)框架、細(xì)化工作流程，迪博工作人員在公司內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任張?zhí)阃虑巴倦娬粳F(xiàn)場，對發(fā)電總廠技術(shù)安全部、檢修部、運(yùn)行部、機(jī)電物資部等四個(gè)部門負(fù)責(zé)人和部分專職人員分別進(jìn)行了訪談，并搜集了相關(guān)的資料。為更好的將流程與電站現(xiàn)場工作實(shí)際相結(jié)合，迪博工作人員還考察了仁宗海大壩、仁宗海廠房機(jī)組及輔助設(shè)備。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、相關(guān)部門人員的通力配合下，迪博工作人員通過為期五天的訪談、資料收集整理及實(shí)地考察，已完成電廠工作流程的初稿并再次確認(rèn)了體系流程框架，為下一步工作按計(jì)劃順利開展、實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（曾?。?/P>
