2011年10月10日，川投集團(tuán)副總經(jīng)理伍康定率集團(tuán)公司能源部經(jīng)理寧祖、審計(jì)監(jiān)察部主任王東杰及能源部、審計(jì)監(jiān)察部、法律事務(wù)部、計(jì)劃發(fā)展部、資金財(cái)務(wù)部和巴蜀公司、江油電廠有關(guān)人員到川南發(fā)電公司進(jìn)行了為期兩天的煤炭管理檢查。
10月10日下午，檢查組聽(tīng)取了川南發(fā)電公司針對(duì)此次集團(tuán)公司檢查內(nèi)容提綱所進(jìn)行的自查報(bào)告。自查報(bào)告圍繞電煤管理模式、電煤管理相關(guān)制度及監(jiān)督管理、電煤合同管理、煤炭采制化管理、煤炭結(jié)算管理、能耗指標(biāo)管理和近年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況七個(gè)方面詳細(xì)反映了公司從2008年1月至2011年6月的煤炭管理情況。11月11日上午，檢查組深入川南發(fā)電公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)查看了入廠煤驗(yàn)收中采樣、制樣、化驗(yàn)環(huán)節(jié)，了解了機(jī)組運(yùn)行情況、煤炭進(jìn)耗存情況，查閱了煤炭采購(gòu)合同臺(tái)帳、煤款結(jié)算單據(jù)、主要能耗指標(biāo)統(tǒng)計(jì)及有關(guān)煤炭管理制度等。
檢查組對(duì)川南發(fā)電公司的煤炭管理工作給予了高度評(píng)價(jià)。伍總在總結(jié)時(shí)指出：川南發(fā)電公司在煤炭管理方面很好的吸取了2008年前的教訓(xùn)，知恥而后勇，成效顯著，主要體現(xiàn)在“五個(gè)到位”上，即領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)到位；分工明確，責(zé)任到位；協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，管理到位；機(jī)制健全，落實(shí)到位；懲防并舉，監(jiān)督到位。伍總要求川南發(fā)電公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?cè)诿禾渴袌?chǎng)中等、靠、要的觀念，找準(zhǔn)在煤炭處于并將長(zhǎng)期處于賣方市場(chǎng)下的角色和位置，踐行“關(guān)鍵在落實(shí)、成敗在細(xì)節(jié)”的管理理念，盡快研究啟動(dòng)加大火車煤的舉措，盡量多進(jìn)煤、存煤，為今冬明春枯水期多發(fā)電提供盡可能多的煤炭保障。
伍總一行還到＃1主變現(xiàn)場(chǎng)了解了變壓器修復(fù)情況。至10月11日，7月23日發(fā)生的＃2主變因雷擊導(dǎo)致變壓器內(nèi)部制造薄弱環(huán)節(jié)故障并最終損壞的事件已基本得到妥善處理：備用中的＃1主變?cè)谑录l(fā)生后及時(shí)換位至＃2機(jī)組，恢復(fù)了發(fā)電運(yùn)行；損壞的變壓器返廠修復(fù)后已送回并就位，正進(jìn)行組件安裝中，可滿足＃1機(jī)組脫硫技改和機(jī)組檢修后啟動(dòng)需要。（陳文欽）
