川南發(fā)電公司著眼于深挖內部潛力，大力加強節(jié)能降耗工作，控制各項成本支出，努力控虧減虧，維持企業(yè)正常經營。
進入豐水期后，上網電價降低，而煤價居高不下，且電價、煤價企業(yè)自身無能為力，面對這樣的不利形勢怎么辦？川南發(fā)電公司總經理李勝章提出：兩眼向內，節(jié)能降耗，嚴控成本，努力確保經濟運行。他強調，公司各部門首先要廣泛宣傳動員，講明公司面臨的形勢、節(jié)能降耗的意義，發(fā)動職工分析研究，圍繞節(jié)能降本提合理化建議。對職工提出的好建議，公司一經采用將給予獎勵。其次，要大處著眼，小處著手，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起，管理人員做到辦公室耗電用器人走即關、一線人員做到現場照明等人走即停，從日常工作的小處抓起，養(yǎng)成節(jié)能降耗的習慣。三是加強設備技改，利用技術進步節(jié)能降耗。要抓住當前公司兩臺機組全停的時機，加緊對高耗能設備實施技改。要學習兄弟單位的先進經驗，用正確的辦法統計、降低廠用電，特別是要進一步提高鍋爐運行效率。四是抓好機組檢修，認真、徹底完成#2機組的檢修項目，盡快使機組處于備用狀態(tài)，確保隨時能夠按照電力調度中心的指令啟動發(fā)電。五是立足實際，重點攻關。各部門要結合自身職能，提出節(jié)能降耗、降本增效的措施，尤其是與生產直接相關的部門，要有重點地明確自己措施、方法。如燃煤質檢部要在公開、公平、公正做好入廠煤驗收、加強對供煤商服務的基礎上，研究進一步降低入廠煤入爐煤熱值差的舉措；設備維修部要研究降低工人勞動強度、提高設備健康水平的辦法；發(fā)電部要研究怎樣開展好小指標競賽、確保機組經濟運行的措施；生產技術部要對加快實施董事會確定的技改項目、#1機組脫硫設施技改、#2機組檢修等工程提出方案。公司各部門、全體職工都要以更嚴謹的作風、更精細的管理、更高效的工作、更安全的實施過程實現降低成本，努力控虧減虧。（姜波）
