4月15日上午，巴蜀公司2011年一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)在公司三樓會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部室負(fù)責(zé)人、各分、子公司負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理羅曉放主持。
巴蜀公司副總經(jīng)理?xiàng)顦淞謱?duì)公司2011年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)、分析，提出了二季度工作重點(diǎn)及措施。相關(guān)單位及公司相關(guān)部門結(jié)合一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了發(fā)言。然后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)下一步分管工作提出了具體要求。
羅曉放作了重要講話。他首先對(duì)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)，分析了公司目前面臨的危機(jī)和形勢(shì)，指出了一季度存在的主要問(wèn)題，并對(duì)二季度工作提出了要求。最后重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：一是要解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視“危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效益意識(shí)”，特別是“責(zé)任意識(shí)”，要發(fā)揮全體員工積極性，分析原因，查找不足，落實(shí)措施，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲逗硬。二是要實(shí)行精細(xì)化管理，達(dá)到管理出效益的目的。公司各部門、各單位要認(rèn)真思考，在今年余下來(lái)的時(shí)間里，就“挖潛增效”、“增收節(jié)支”等工作提出工作安排和具體措施，以確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。三是綿竹、臥龍兩家水電公司災(zāi)后重建工作要抓緊推進(jìn)，精心安排，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作，確保完成今年災(zāi)后重建任務(wù)。（曹福均）
