2011年4月2日上午，在四川投資大廈物業(yè)服務(wù)中心會(huì)議室召開(kāi)了佳友公司安委會(huì)2011年第二次例會(huì)，傳達(dá)貫徹集團(tuán)安委會(huì)2011年第二次例會(huì)精神，落實(shí)二季度安全生產(chǎn)需要做的主要工作。
佳友公司安委會(huì)2011年第二次會(huì)議由安委會(huì)副主任、總經(jīng)理助理史健主持。參加例會(huì)的有全體安委會(huì)成員、各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人16人，列席例會(huì)的有公司本部管理人員、四川投資大廈服務(wù)中心管理人員和其他項(xiàng)目部分管理人員15人。例會(huì)主要議程有兩項(xiàng)：一是安委會(huì)成員、安防工程部副經(jīng)理凡丁傳達(dá)集團(tuán)安委會(huì)2011年第二次例會(huì)精神，總結(jié)“百安活動(dòng)”。二是安委會(huì)主任、公司副總經(jīng)理王賓作重要講話，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)安委會(huì)二次會(huì)議精神，部署二季度必須落實(shí)的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。
集團(tuán)安委會(huì)2011年第二次例會(huì)精神和相關(guān)資料已以佳友公司編號(hào)文件形式下發(fā)各部門、各項(xiàng)目。“百安活動(dòng)”總結(jié)和佳友公司一季度安全生產(chǎn)小結(jié)已以簡(jiǎn)報(bào)形式報(bào)送集團(tuán)安辦和下發(fā)各部門、各項(xiàng)目。
王總在公司安委會(huì)二次例會(huì)上的重要講話有三個(gè)部分：一是要求公司各級(jí)管理人員努力學(xué)習(xí)，不斷提高履職能力。要提高履職能力，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握法律法規(guī)，建立新的安全生產(chǎn)管理理念。新理念的變化，體現(xiàn)在法律法規(guī)越來(lái)越清晰，界定越來(lái)越明確。如責(zé)任人、一崗雙責(zé)、考核追究、“五到位”、“三同時(shí)”等等。還有一些新概念如安全文化（安全生產(chǎn)管理的核心理念）、科技興安、“六大體系”等也應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)加以掌握。二是居安思危，認(rèn)清形勢(shì)，不麻痹松懈。一季度安全生產(chǎn)形勢(shì)較好，不等于就會(huì)一直都好。安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，不能麻痹松懈。三是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)金總講話精神，全面落實(shí)。
王總指出，二季度必須落實(shí)的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作是：
一、史總助牽頭，安防工程部配合，在集團(tuán)要求的時(shí)間內(nèi)完成佳友公司安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃。
二、安防工程部牽頭，各項(xiàng)目和外委維保單位配合，按設(shè)備生命周期、中大修周期對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行清理。
三、財(cái)務(wù)部牽頭，安防工程部配合，按需要提取安全生產(chǎn)和環(huán)保經(jīng)費(fèi)。
四、史總助牽頭，安防工程部和各項(xiàng)目配合，對(duì)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查整治。
五、安防工程部牽頭，各項(xiàng)目配合，對(duì)外委、外包單位安全生產(chǎn)的監(jiān)管流程進(jìn)行一次梳理、完善。
六、史總助牽頭，安防工程部、品質(zhì)發(fā)展部配合，對(duì)上述工作的執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行檢查、規(guī)范、整改督促。
七、行政人事部牽頭，有車單位配合，對(duì)車輛管理、使用出臺(tái)規(guī)定。
佳友公司安委會(huì)2011年第二次例會(huì)要求，各項(xiàng)目要將以上兩個(gè)例會(huì)精神，分別及時(shí)傳達(dá)到全體員工。學(xué)習(xí)相關(guān)文件、講話，要作好記錄；落實(shí)各項(xiàng)工作的情況在安全生產(chǎn)月報(bào)和例會(huì)紀(jì)要中報(bào)送相關(guān)信息。
