2011年1月21日，佳友物業(yè)公司安委會在川投大廈二樓多功能會議室召開了2011年首次例會，傳達(dá)集團(tuán)公司安委會2011年第一次例會精神，部署新年安全生產(chǎn)工作。
2011年公司安委會首次例會由安委會成員、安防工程部副經(jīng)理凡丁主持，公司安委會主任王賓和全體安委會成員、公司本部全體管理人員和各物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、秩序維護(hù)副主管以及維養(yǎng)副主管以上項目管理人員共31人參加了例會，各項目內(nèi)勤、部分領(lǐng)班列席了例會。本次例會主題是傳達(dá)集團(tuán)公司安委會2011年第一次例會精神，部署新年安全生產(chǎn)工作，簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》。
會上，首先由安防工程部副經(jīng)理凡丁傳達(dá)集團(tuán)公司安委會2011年第一次例會精神：集團(tuán)公司2010年安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，各級管理人員和一線員工安全生產(chǎn)意識不斷加強，開展了對安全生產(chǎn)工作形勢、任務(wù)、短板情況的調(diào)研，理清了思路，明確了方向，但還需正視松勁麻痹情緒、管理人員及一線員工素質(zhì)亟待提高、認(rèn)識和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律不足等問題。2011年安全生產(chǎn)工作的重點是貫徹國務(wù)院23號文和省安委24號文，要健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，樹立科學(xué)發(fā)展觀和更加依靠科技進(jìn)步（即“一機兩翼”戰(zhàn)略），實現(xiàn)“五全”（全員、全過程、全方位、全時段、全天候）下的預(yù)防。2011年安全生產(chǎn)的主要工作任務(wù)有：第一，明確安全生產(chǎn)的抓手是什么，做好“十二五”規(guī)劃。第二，全面貫徹國務(wù)院23號文，開展“百安”活動，落實國務(wù)院電視電話會議提出的“三深化三推動”。第三，抓好安全生產(chǎn)信息平臺建設(shè)。第四，改善安全生產(chǎn)運行機制。第五，補充完善各類應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急預(yù)案演練。第六，加強節(jié)前安全檢查。第七，不準(zhǔn)弄虛作假，不準(zhǔn)謊報、瞞報、遲報各類事故。
緊接著，公司安委會主任、副總經(jīng)理王賓結(jié)合佳友公司實際，總結(jié)了2010年安全生產(chǎn)工作，仔細(xì)從物業(yè)管理業(yè)態(tài)、設(shè)備設(shè)施管理形式、安全生產(chǎn)的復(fù)雜性、安全生產(chǎn)管理的難度、安全生產(chǎn)危險源管理等方面分析了佳友公司安全生產(chǎn)的特點、規(guī)律，對2011年安全生產(chǎn)工作作出了部署。
王總指出，2010年佳友公司安全生產(chǎn)工作總體形勢保持了平穩(wěn)，實現(xiàn)了全部責(zé)任目標(biāo)，各級人員安全意識普遍提升，各項目的安全生產(chǎn)管理各具特色，安全風(fēng)險防范意識有明顯增強，職業(yè)健康有改善。但在個別項目的外委監(jiān)管方面有安全疏忽或過于自信、員工流動頻率過大條件下的員工培訓(xùn)等還呈現(xiàn)短板。
王總指出，2011年佳友公司安全生產(chǎn)的工作任務(wù)，一是全面貫徹集團(tuán)安委會首次例會精神，落實國務(wù)院“三深化三推進(jìn)”和集團(tuán)“一機兩翼”戰(zhàn)略，結(jié)合公司實際，把“安全達(dá)標(biāo)”與物業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接軌。二是突出“幾抓”。即一要抓意識抓責(zé)任；二要抓安全防范；三要抓安全評價考核體系建設(shè)；四要抓應(yīng)急預(yù)案的補充完善和演練；五要抓重點危險源管理；六要抓投入，包括科技投入和風(fēng)險投入等。三是春節(jié)前后的安全生產(chǎn)情況不容忽視。
王總講話結(jié)束后，分別由王總與史總助、史總助與各項目負(fù)責(zé)人簽訂了《2011年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)責(zé)任書》。（安防工程部）
