為全面推進川投水務(wù)信息化建設(shè)工作，完成川投集團2010年統(tǒng)一部署，提高辦公室工作人員的公文寫作和處理能力、提升商務(wù)接待水平，2010年11月15日，川投水務(wù)在川投大廈2樓視頻會議室召開信息化建設(shè)推進會，并舉辦公室工作專題培訓(xùn)。川投集團辦公室副主任、信息中心副主任關(guān)麗、川投水務(wù)本部經(jīng)營班子和全體員工，以及所屬公司辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、文秘或信息化崗位員工共40余人參加了會議暨及培訓(xùn)。
在上午召開的川投水務(wù)信息化建設(shè)工作推進會上，川投水務(wù)信息化建設(shè)實施方川大智勝產(chǎn)品總監(jiān)張鯤、項目總監(jiān)龔文杰分別作了項目發(fā)言，對川投水務(wù)執(zhí)行力支撐平臺進行了系統(tǒng)介紹，對項目實施情況和下一步工作計劃作了說明，并現(xiàn)場演示了電子公文處理系統(tǒng)。川投集團辦公室副主任、信息中心副主任關(guān)麗系統(tǒng)介紹了川投集團管理信息化建設(shè)的總體規(guī)劃、發(fā)展歷程和實施現(xiàn)狀，要求川投水務(wù)信息化建設(shè)借集團公司信息化建設(shè)契機和資源優(yōu)勢，有序推進，盡早建成并投入使用，不斷提升企業(yè)的工作效率。
川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國作了總結(jié)講話，指出信息化建設(shè)是企業(yè)管理上臺階、規(guī)范工作流程、管理創(chuàng)新的重要舉措，也符合低碳環(huán)保的理念；川投水務(wù)信息化建設(shè)工作由于客觀上基礎(chǔ)薄弱、管理半徑大、力量有限及主觀上認識不夠等因素，前期推進較為緩慢，需加緊實施；對川投水務(wù)各所屬公司信息化建設(shè)提出了兩點具體要求：一是經(jīng)營班子高度重視，充分借助川投集團的框架支撐和川大智勝的技術(shù)支持，認真組織，有序推進；二是加強學(xué)習(xí)，做好信息化建設(shè)項目實施的各項準備工作，按照川投集團的統(tǒng)一部署，抓緊完成各項工作，做仔細、做踏實，確保今年目標順利完成。會議結(jié)束前，參會人員與川大智勝技術(shù)人員就川投水務(wù)執(zhí)行力支撐平臺及信息化建設(shè)具體工作等方面問題進行了探討，現(xiàn)場解決疑難問題。
下午，川投水務(wù)邀請了四川省交通廳副巡視員黃興棣從公文、會務(wù)、商務(wù)接待等方面進行了一次深入淺出的辦公室工作專題培訓(xùn)，培訓(xùn)緊密結(jié)合企業(yè)實際情況，案例生動形象，收到了良好的效果。
