7月8日，川南發(fā)電公司召開#2機組大修動員會，公司總經(jīng)理李勝章、常務副總經(jīng)理譚先明參加會議，并對大修工作做了動員。相關部門人員以及參加檢修的單位代表共計50余人參加會議。
會上，公司常務副總經(jīng)理譚先明對檢修工作提出七點要求：一是各部門和檢修單位要充分認識到本次檢修的重要性，#2機組大修是該機組投產(chǎn)以來首次解體性大修，是提高設備健康水平，持續(xù)改進機組經(jīng)濟技術指標的重要手段，解決好機組設備通過三年以來通過應力釋放暴露出的問題，通過水冷壁噴涂、汽輪機低壓缸第五級葉片更換、汽機DAS汽封改造、鍋爐省煤器改造等重大項目，有效提高機組設備的安全性和經(jīng)濟性，為今冬明春以及2011年全年作為主力發(fā)電機組長期穩(wěn)定運行打下堅實的基礎；二是要明確本次大修的總體目標，要使機組大修后的各項經(jīng)濟技術指標達到較高水平，技術指標一定要實行量化；三是整個大修要做到以零違章確保零事故；大修后機組啟動要做到“四無”啟動，即無缺陷、無尾工、無現(xiàn)場遺留物、無裝置性違章；四是做好資料管理，要注重資料收集和整理，本次大修突出推行檢修文件包管理，做好全過程的規(guī)范化、程序化運作；五是實現(xiàn)經(jīng)濟檢修，禁止大拆大換，努力降低費用，有效控制成本。六是在大修過程中堅持以安全為基礎，技術監(jiān)督作保障，全方位抓好安全質量、工期的管理，做好現(xiàn)場的定置管理；七是針對現(xiàn)場檢修隊伍多、項目多、交叉作業(yè)多“三多”問題，各單位要做好現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，生產(chǎn)技術部要組織好檢修過程的工序組織管理，有效避免和竭力減少交叉施工、窩工等帶來的安全和工期方面的問題。最后譚總希望通過大家的共同努力，把本次大修工作做好，全力做到四個“一次成功”。
總經(jīng)理李勝章作了動員講話，他說：本次大修工期較長，參戰(zhàn)單位多，管理難度大，重大項目改造多，技術要求難度大，施工要求難度大，這就對我們的管理工作提出了更高的要求。為此，李總提出了五個方面的要求：一要嚴格落實公司及檢修單位各級人員的安全責任制、按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司各項規(guī)章制度要求，實現(xiàn)規(guī)范化檢修，確保人身和設備安全；二要加強質量管理，嚴把驗收關。尤其是隱蔽工程一定要做好，實行“誰簽字，誰負責”，凡是做到有據(jù)可查；三要做好物質保障工作，確保大修需用物質準時到位；四要做好后勤服務，綜合事務部、工會要定期為現(xiàn)場人員送水、送綠豆湯等清涼飲品，確?，F(xiàn)場工作人員不發(fā)生中暑現(xiàn)象；五要做好大修期間表現(xiàn)出的好人好事，通過展板等形式及時進行宣傳報道。
李總特別強調本次大修的安全工作一定要做牢做實，安全工作來不得半點馬虎。希望產(chǎn)生交叉作業(yè)的單位多溝通、協(xié)商，盡量不安排交叉作業(yè)，禁止疲勞作業(yè)。最后李總希望通過#2機組的大修，增進彼此的友誼，公司將拿出10萬元作為大修獎勵基金，對在大修中表現(xiàn)突出的人員給予獎勵。
會上生產(chǎn)技術部、安全監(jiān)察部對#2機組A級檢修的組織機構、大修工期、質量目標、安全目標及措施進行了安排部署。會議確定檢修工期為7月10日至9月8日共計60天。并對各個小組的成員及職責進行明確。
大修承擔單位四川電建三公司和二公司項目部代表向業(yè)主單位作了表態(tài)發(fā)言，承諾保證按照業(yè)主要求，在安全、文明、保質、保量的前提下按期完成檢修任務。在工作中嚴格要求職工，制定完善的檢修工藝標準，相互協(xié)調配合，仔細、真實、準確填寫檢修資料，實現(xiàn)“細節(jié)成就完美”的檢修理念。（吳?。?/P>
