2010年一季度，川南發(fā)電公司加大煤炭采購力度，積極研究豐枯峰谷電價調(diào)整對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響，堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，全力以赴多發(fā)電。按統(tǒng)計時段，截至3月25日，公司2010年完成發(fā)電量16.52億千瓦時，實現(xiàn)不含稅電力銷售收入5.39億元，實現(xiàn)利潤5,326萬元。至3月31日，公司一季度完成發(fā)電量18.0877億千瓦時，連續(xù)安全生產(chǎn)840天。
為總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析經(jīng)濟運行存在的問題，川南發(fā)電公司于2010年4月24日召開了2010年一季度經(jīng)濟運行分析會，公司總經(jīng)理李勝章、黨委書記唐得旗、副總經(jīng)理邱濤、紀(jì)委書記、工會主席黃松、副總經(jīng)理謝偉平、財務(wù)負責(zé)人劉云戈以及各部門負責(zé)人參加會議。會議分析了川南發(fā)電公司2010年一季度經(jīng)濟運行情況，對2010年的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出了安排和部署：
一、強化安全生產(chǎn)，控制機組“非停”。隨著《華中區(qū)域發(fā)電廠并網(wǎng)運行管理實施細則》及《華中區(qū)域并網(wǎng)發(fā)電廠輔助服務(wù)管理實施細則》的實行，機組的安全、穩(wěn)定運行將接受更加嚴(yán)格的考核，公司各相關(guān)部門必須進一步加強對人員的培訓(xùn)力度，大力開展員工安全技能評價，督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，努力提高員工的綜合素質(zhì)；以安全文化建設(shè)為載體，以安全性評價為基礎(chǔ)，進一步強化安全生產(chǎn)，落實各級人員安全職責(zé)；實行機組非計劃停運次數(shù)目標(biāo)控制，力爭在2010年將機組非計劃停運次數(shù)控制在6次以內(nèi)。
二、加大電力營銷力度，提高結(jié)算電價水平。2009年，公司以抓好直供電為突破口，大力拓展發(fā)電空間，電力營銷取得了一定的成績。2010年，隨著電價政策的調(diào)整，公司必須努力爭取枯水期多發(fā)電，進一步拉大峰谷比，提高平均結(jié)算電價。同時，要深入學(xué)習(xí)輔助服務(wù)實施細則，進一步加強與調(diào)度中心的聯(lián)系，盡量減少各種服務(wù)考核，努力降低不合格電量。
三、全力以赴做好煤炭供應(yīng)保障，努力控制煤炭采購成本。一是要根據(jù)不同時期煤價、電價情況測算機組發(fā)電的邊際貢獻，綜合考慮電量、電價和電費收入，以此指導(dǎo)煤炭采購工作的有效開展。二是要提前做好煤炭儲備，經(jīng)濟合理儲煤，在確保正常發(fā)電需求的同時，爭取豐水期末廠內(nèi)存煤不低于60萬噸，年底存煤不低于50萬噸。三是要加大煤炭市場調(diào)研力度，堅持科學(xué)定價、及時調(diào)價的原則，通過與煤炭供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的方式確保煤量穩(wěn)定、煤價可控。
四、全面開展節(jié)能降耗、節(jié)能減排工作。一是進一步加強節(jié)能管理，定期進行經(jīng)濟技術(shù)活動分析，挖掘節(jié)能降耗潛力，開展節(jié)能技術(shù)攻關(guān)。公司各相關(guān)部門要深入研究提高機組效率、降低供電煤耗的技術(shù)措施，針對減溫水量大、煤場燃煤熱值損失、現(xiàn)場跑、冒、滴、漏等問題，要制定行之有效的措施，提高機組運行的經(jīng)濟性。二是加大節(jié)能改造力度，利用機組檢修機會，有計劃的完成鍋爐受熱面改造和汽輪機通流部分改造，提高機組運行效率。三是做好環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的使用和維護，保證環(huán)保設(shè)備設(shè)施出力，積極做好節(jié)能減排工作，努力向環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的一流電廠目標(biāo)邁進。（劉勝金、湯靜）
