川南發(fā)電有限責(zé)任公司為切實(shí)做好緊急狀態(tài)下的電煤應(yīng)急保障工作，確保公司機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕因燃煤不足或劇烈波動(dòng)造成減負(fù)荷運(yùn)行或停機(jī)待煤，全面提高燃料人員快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力，將緊急事件造成的損失和影響降低到最低程度。近日，公司制定、出臺(tái)了《電煤供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》，全力保障二季度任務(wù)萬(wàn)無(wú)一失。
為抓好電煤保障工作，川南發(fā)電公司成立了由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，黨委書(shū)記、常務(wù)副總?cè)胃苯M長(zhǎng)的電煤供應(yīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)協(xié)調(diào)進(jìn)廠煤炭采購(gòu)、供應(yīng)、調(diào)運(yùn)、接卸、運(yùn)輸?shù)热^(guò)程的管理工作。根據(jù)責(zé)任分工，應(yīng)急預(yù)案小組下設(shè)各專(zhuān)業(yè)應(yīng)急小組，全面抓緊現(xiàn)場(chǎng)工作的組織和設(shè)備事故的處理。為預(yù)防煤炭緊張局面的發(fā)生，公司未雨綢繆，有計(jì)劃和針對(duì)性的安排做好以下工作：一是認(rèn)清當(dāng)前煤炭市場(chǎng)以及社會(huì)用電日益增長(zhǎng)的形勢(shì)，把此項(xiàng)工作擺在公司的重要議事日程上；二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，努力降低發(fā)電煤耗、提高設(shè)備健康水平，完善各項(xiàng)技術(shù)措施與管理辦法；三是加強(qiáng)與煤礦、鐵路等部門(mén)的聯(lián)系，爭(zhēng)取多方理解和支持；四是加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，保證信息暢通?！额A(yù)案》規(guī)定，當(dāng)公司實(shí)際庫(kù)存煤量低于10萬(wàn)噸時(shí)，立即啟動(dòng)該應(yīng)急預(yù)案。無(wú)論庫(kù)存煤量如何下降，公司必須保證7萬(wàn)噸用煤量，堅(jiān)決杜絕因燃煤短缺造成的機(jī)組停運(yùn)，最大限度地保證公司生產(chǎn)穩(wěn)定。公司還將加大儲(chǔ)煤進(jìn)度和力度，多方聯(lián)系煤源，目前庫(kù)存煤量為20多萬(wàn)噸，達(dá)到2008年以來(lái)最高水平。
《預(yù)案》的出臺(tái)和實(shí)施，將促進(jìn)川南發(fā)電公司更好地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”會(huì)議精神，切實(shí)把“多發(fā)電、發(fā)好電、控虧扭虧”落實(shí)到實(shí)際工作中去，公司上下一心，堅(jiān)決打好攻堅(jiān)仗，為公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)?。▍墙。?BR>
