2009年5月26日，川南發(fā)電公司2009年度“三會”（股東會、董事會、監(jiān)事會）在瀘州勝利召開。
會議肯定了公司2008年克服冰雪災害和“5.12”汶川大地震及全球金融危機所帶來的影響，在艱難的外部環(huán)境下所做的各項工作及取得的成績。會議同意將發(fā)電量42億Kw.h，供電煤耗333g/Kw.h，虧損控制在24,616萬元以內作為公司2009年度的考核指標。會議對確保2009年的工作目標提出了建議，要求公司經(jīng)營班子進一步解放思想，努力實踐科學發(fā)展觀，認真分析生產(chǎn)經(jīng)營中的各種問題，深入研究煤炭供應和電力營銷兩個市場，保證機組的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，盡快完成基建工作收尾，積極推進二期工程建設，開源節(jié)流、增收節(jié)支，努力減虧控虧，早日實現(xiàn)盈利，確保國有資產(chǎn)保值增值。
2009年5月31日和6月2、3日，公司總經(jīng)理李勝章連續(xù)主持召開總經(jīng)理辦公會，傳達、落實2009年度“三會”精神。經(jīng)過認真分析、討論，公司決定按確保發(fā)電量42億KW.h、力爭發(fā)電量48億KW.h分別編制內控財務預算，以此指導公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作。為確保年度目標的順利實現(xiàn)，公司決定從以下幾個方面采取措施：
一、公司各部門要挖潛節(jié)能，集思廣益，不斷優(yōu)化機組的經(jīng)濟運行水平，確保供電標煤耗控制在333 g/KW.h內，力爭達到330 g/KW.h，并把供電標煤耗333 g/KW.h作為內部考核指標，納入年度績效考核。
二、深入研究煤炭市場，了解國家能源政策，分析宏觀經(jīng)濟走勢，跟蹤市場煤價變化情況，準確反映煤炭采購成本，合理制定煤炭采購策略，在確保發(fā)電生產(chǎn)所需的同時努力降低燃煤采購成本，將全年原煤平均采購單價0.0855元/大卡作為燃煤采購工作績效考核指標。
三、深入研究電力市場，進一步加強電力營銷工作，拉大峰平谷比例，減少不合格違約電量，提高結算電價，將全年平均結算電價達到標桿電價的96％及以上作為電力營銷工作績效考核指標。
四、為進一步落實各項工作，公司要求各分管領導認真履責，按分管范圍督導各部門緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標積極開展工作，按期完成工程決算，努力控制機組非計劃停運次數(shù)，確保環(huán)保竣工驗收順利通過，按計劃推進脫硫裝置技改，落實長期穩(wěn)定煤源，加強廉潔從業(yè)教育。（陳文欽）
