為進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，規(guī)范管理秩序，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高運(yùn)行效率，針對(duì)公司制度建設(shè)及其管理現(xiàn)狀，按照川投集團(tuán)“加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化管理流程”和川投化工“目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、流程順暢、有效制衡”的工作要求，3月20日，川投化工召開了制度建設(shè)啟動(dòng)會(huì)議，全面系統(tǒng)地加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理。
會(huì)前，公司制定并下發(fā)了《關(guān)于重新梳理公司制度的通知》，并由四川壹通企業(yè)管理顧問有限公司在第一階段“工作流程再造”的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，將制度建設(shè)工作分為制度梳理階段、編寫階段、審批階段和發(fā)布階段四個(gè)階段。
會(huì)議由公司總經(jīng)理助理董德明主持。會(huì)議要求：各部（室）、廠在規(guī)章制度梳理的同時(shí)，對(duì)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，與本部門或本單位工作相關(guān)的法律、法規(guī)進(jìn)行收集和辨識(shí)。按照制度梳理情況，對(duì)涉及到的所有規(guī)章制度按實(shí)際進(jìn)行修訂、合并、廢止和擬定，經(jīng)壹通公司和公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核、審批后，分類、編號(hào)規(guī)范進(jìn)行發(fā)布。
此次制度體系建設(shè)是以建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建立具有公司特色、適合公司發(fā)展的基本制度體系框架為目標(biāo)，依據(jù)川投集團(tuán)及公司的有關(guān)規(guī)定，按照公司新的管理模式、管理體制和管理機(jī)制要求，系統(tǒng)、規(guī)范地建立各項(xiàng)管理制度，為公司又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的制度保障。
