今年,巴蜀江油電廠從班組著手,在生產(chǎn)一線的運行值中開展小指標(biāo)競賽活動,激活班組這個“細(xì)胞”抓節(jié)能降耗,上半年節(jié)能工作取得明顯效果,供電煤耗率、綜合廠用電率等指標(biāo)在可控范圍內(nèi),天然氣用量同比減少1千多萬立方米。
為進一步開展好節(jié)能降耗工作,巴蜀江油電廠想方設(shè)法挖淺降耗,把節(jié)能降耗工作深入到基層,采取有效措施,認(rèn)真開展好小指標(biāo)競賽活動,充分調(diào)動生產(chǎn)一線員工的工作積極性、主動性和能動性,把節(jié)能和提高企業(yè)經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來,促進了企業(yè)效益的穩(wěn)定和提升。
開展小指標(biāo)競賽,以前也進行過,但效果不明顯,今年該公司不斷總結(jié)經(jīng)驗,進一步完善制度,制定了符合實際、操作性強、大家容易接受,能真正調(diào)動運行人員積極性的獎懲方案。通過實踐,得到了廣大運行人員認(rèn)可,達到了預(yù)期目的。
競賽辦法對發(fā)電量、上網(wǎng)電量、廠用電率、供電煤耗、天然氣耗量、峰谷比、不合格電量,以及細(xì)化到平均熱耗、平均汽耗、平均真空度等各項指標(biāo)的評比作了詳細(xì)規(guī)定,根據(jù)完成指標(biāo)的名次設(shè)置了一、二、三、四、五等獎,并拉開了每一名次的獎勵差距。有了完善的制度后,該公司就把如何貫徹落實作為重點工作來抓,確保競賽活動順利進行。為提高大家的積極性,保障競賽的公開、公平、公正性,專門在現(xiàn)場醒目位置設(shè)置了公告欄,把機組運行的競賽指標(biāo)向大家公開透明地進行公布,獎懲兌現(xiàn)。競賽考核以每30天一個周期,為使大家及時了解自己所完成的情況,每10天進行一個小總結(jié),每30天進行一個大總結(jié),并根據(jù)評比情況進行獎勵,運行人員反映這種競賽辦法有助于提高大家的積極性。
小指標(biāo)競賽活動開始后,在獎勵和榮譽的激勵下,大家的積極性和集體榮譽感得到了非常大的提高。各運行值都不甘落后,大家形成了搶發(fā)電,降能耗,少出事故,多做事的良好局面。運行四值值長說:開展競賽活動后,為在競賽中不落后,每天都要主動和調(diào)度聯(lián)系,爭取多發(fā)電。鍋爐值班員說:現(xiàn)在要想得到獎勵,既要做到少用天然氣和燃煤,又要確保鍋爐安全穩(wěn)定運行,自己就要想盡辦法勤調(diào)整,控制好鍋爐的燃燒。電氣、汽機控制員也積極完成好各自的工作任務(wù),哪怕多發(fā)一度電也要積極爭取。巡檢員主動增加設(shè)備巡視次數(shù),及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時處理,始終保持機組在最佳出力狀態(tài)下運行,主管運行工作的負(fù)責(zé)人說:開展活動后,運行人員的責(zé)任心不斷增強,發(fā)電量明顯增加,各值克服困難主動要負(fù)荷的積極性提高,督促檢修消缺的力度加大,運行各值形成了良好的競爭態(tài)勢,打破了發(fā)多發(fā)少、發(fā)好發(fā)壞一個樣的局面。在大家的共同努力下,機組運行指標(biāo)在過去的基礎(chǔ)上有了進一步提高,在面臨外部環(huán)境雨水比較好,水、火電裝機投運容量增多,以及電煤質(zhì)量差,設(shè)備老化等困難的情況下,上半年發(fā)電17億多,較去年同期增加1.95%,完成了全年發(fā)電計劃的54%,同時在7月6日,實現(xiàn)了今年安全生產(chǎn)的第二個100天。(李安慶)