今年由于各項(xiàng)政策性增支因素的影響,集團(tuán)公司經(jīng)營形勢(shì)較為嚴(yán)峻,虧損等主要經(jīng)營指標(biāo)缺口較大,為認(rèn)真落實(shí)川投“財(cái)務(wù)工作會(huì)”、“經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)”工作要求,力爭(zhēng)完成年度上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)任務(wù),集團(tuán)公司決定在全公司開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。
本次活動(dòng)集團(tuán)公司成立了以總經(jīng)理范剛負(fù)總責(zé)、公司經(jīng)營班子組成的“雙增雙節(jié)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的“雙增雙節(jié)”工作。各二級(jí)單位也成立了本單位的“雙增雙節(jié)”工作小組,由集團(tuán)分管副總為組長(zhǎng),單位黨、政主要負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng),具體負(fù)責(zé)本單位“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的組織和實(shí)施。
活動(dòng)以挖潛增收,節(jié)支降耗為主題。通過廣泛發(fā)動(dòng)、人人參與、充分挖潛、增收節(jié)支,力爭(zhēng)全面完成川投集團(tuán)下達(dá)給公司的各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。 公司號(hào)召全體職工和各級(jí)管理人員要充分認(rèn)識(shí)公司經(jīng)營工作的難度和壓力,進(jìn)一步牢固樹立過緊日子的思想意識(shí),緊縮一切非生產(chǎn)性開支,以更為緊張的工作態(tài)勢(shì)積極參與到公司的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中去,在確保安全的前提下,力爭(zhēng)產(chǎn)量有效增長(zhǎng),質(zhì)量有效提高,銷售收入有效增加。同時(shí),進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和辦法,在修舊利廢、改制代用、有效控制成本支出等方面深入挖潛,積極尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),通過增量和結(jié)構(gòu)調(diào)整,品種搭配以及市場(chǎng)運(yùn)作等方式為公司的“雙增雙節(jié)”添效益,為公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)作出努力。
(謝建國)