2016年9月21日，川投集團組織召開了“川投講壇”第三講之“全員績效管理與差異化分配創(chuàng)新”主題講座。會議由集團公司總經(jīng)理助理兼人力資源部經(jīng)理石平主持，集團公司特邀深圳力鼎咨詢公司總經(jīng)理、“中國式績效管理培訓第一人”盧銳軍老師做專題講授，集團所屬公司分管領導、人力資源部負責人及薪酬績效等相關工作人員共計70余人參加了本次講座。
盧銳軍老師從“國企改革背景和企業(yè)管理的本質(zhì)”講起，詳細講解了“全員績效管理與差異化分配的意義、崗位價值評價、獎金池的分配、目標薪酬績效模式設計、量化薪酬模型設計”五部分內(nèi)容。盧老師在授課過程中不僅分享了 “和而不同”、“公平即和諧”的績效管理理念，也系統(tǒng)講解了自己獨創(chuàng)的“天平績效管理理論”。同時，還通過模型分析和案例講解為廣大參訓學員推進“全員績效管理和差異化分配”提供了大量的、可借鑒的、具有實操性的績效管理工具。盧老師深入淺出的理論講解、豐富翔實的案例分析、創(chuàng)新性的工具和方法論介紹對推進全員績效管理和差異化分配改革具有很強的啟發(fā)和指導意義，得到了廣大學員的一致好評。
講座結束后，集團公司人力資源部副經(jīng)理黃泰慧對盧老師的精彩講授表示了衷心的感謝。黃經(jīng)理在總結發(fā)言中講到，省國資委已將深化三項制度改革工作完成情況納入企業(yè)負責人保障類考核指標，充分體現(xiàn)了績效管理與差異化分配的改革需要。同時，黃經(jīng)理對集團公司深化三項制度改革“回頭看”工作進行了全面部署和安排，希望與會人員按照省國資委關于深化三項制度改革要求，結合本次講座內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理實際，切實高效的推進深化三項制度改革工作。（人力部）
