近年來，川投集團堅持教育、制度、監(jiān)督并重，突出企業(yè)特點和針對性，講廉潔、謀發(fā)展、促和諧，扎實有效地開展治理商業(yè)賄賂專項工作，在重點領域、重點環(huán)節(jié)上強化了全集團黨風廉政建設。
抓學習：領導帶頭做表率
為預防經營活動中的商業(yè)賄賂行為，促進生產經營工作的健康發(fā)展，根據省國資委紀委《關于認真做好治理商業(yè)賄賂自查自糾工作的通知》（川國資紀發(fā)[2006]3號）的要求，集團公司黨委會、總經理辦公會對開展治理商業(yè)賄賂工作進行了安排。為確保治理商業(yè)賄賂工作取得成效，集團將開展深入學習貫徹黨章和社會主義榮辱觀教育活動與學習開展治理商業(yè)賄賂專項工作的相關文件緊密結合，集團黨委書記董事長身體力行帶頭學習。集團采取專題講座、理論研討、征文活動等形式，狠抓教育學習的落實。
抓教育：突出重點求實效
抓教育，關鍵是突出針對性，增強實效性。集團針對領導干部、重點部門、關鍵崗位、敏感部位，集團組織開展了治理商業(yè)賄賂警示教育系列活動，教育廣大黨員干部自覺遠離職務犯罪，拒絕商業(yè)賄賂。各子公司也相應地開展了“珍惜崗位，守法經營”為主題的討論、治理商業(yè)賄賂的知識問答、商業(yè)賄賂的典型案例片警示教育等活動。川投化工集團根據自身實際，以化工（電冶）網站、簡報、廠務公開欄等載體為重點，以“建設廉潔化工”為主題，大力開展多形式的宣傳教育活動。通過營造防治商業(yè)賄賂的氛圍，讓大家知道什么是商業(yè)賄賂行為，充分認識商業(yè)賄賂的危害性，形成全集團共同抵制商業(yè)賄賂的良好氛圍。截至2007年1月，川投集團集團公司各級管理人員上交集團紀委的禮金26800元，川投化工領導班子成員共上交實物49余件，現金（含有價證券）9萬余元。
抓落實：建立黨風廉政長效機制
為了推動黨風廉政建設不斷向縱深發(fā)展，集團紀委致力于建立健全長效機制。結合集團涉及的行業(yè)面多、地廣的實際，從原材料采購、銷售、工程項目招投標、工程分包和物資設備采購等關鍵環(huán)節(jié)入手，建立了《四川省投資集團有限責任公司工程建設項目招標及比選程序暫行辦法》、《川投集團2006年黨風廉政建設責任制分解表》、《四川省投資集團有限責任公司投資決策與管理暫行辦法》等制度。下屬子公司川投化工集團也根據企業(yè)自身實際制定和完善了《川投化工對外工作人員廉潔從業(yè)七條規(guī)定》、《川投化工黨風廉政建設責任制實施辦法》、《黨風廉政建設責任制》等制度，形成靠制度管人管事管廉的約束機制。同時，集團將結合開展作風整頓建設活動，抓好集團內部制度建設，力爭在2007年底前建立健全懲防腐敗制度體系。
