根據(jù)省國資委最新出臺《四川省屬監(jiān)管企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法（試行）》，結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)行“1+N”投資制度體系運行四年以來的實踐經(jīng)驗，6月26日，川投集團(tuán)修訂印發(fā)了《投資管理辦法（試行）》《項目投資論證工作指引（試行）》《項目投資評審工作指引（試行）》《境外投資管理實施細(xì)則（試行）》。6月28日，川投集團(tuán)組織召開投資管理辦法及配套制度所屬公司專場培訓(xùn)會，詳細(xì)講解投資管理辦法及配套制度的修訂情況。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略投資部部長田傳平出席會議并講話，戰(zhàn)略投資部副部長鄭險峰主持會議。
田傳平表示，作為大型國有投資集團(tuán)，投資發(fā)展一直都是川投集團(tuán)的主要工作任務(wù)，集團(tuán)黨委高度重視，要求做好投資制度的宣貫工作，本次培訓(xùn)是落實黨委部署的具體舉措。他強(qiáng)調(diào)，所屬公司都應(yīng)高度重視，提出4點要求：一是珍惜此次培訓(xùn)機(jī)會，本次修訂后的投資制度較上一版本有較大變化，特別是須報送省國資委審批的標(biāo)準(zhǔn)、流程等相關(guān)規(guī)定，戰(zhàn)略投資部將為大家逐一講解，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)；二是抓好制度貫徹落實，所屬公司要全層級傳達(dá)會議精神，組織開展投資制度宣貫工作，投資職能部門要與經(jīng)營、法務(wù)、財務(wù)、審計等職能部門加強(qiáng)協(xié)同，依法依規(guī)推進(jìn)投資項目的落地實施；三是做好后半篇文章，新修訂的制度只有在執(zhí)行中才能真正熟悉掌握，各所屬公司在投資實踐中，可就制度的具體操作細(xì)節(jié)與戰(zhàn)略投資部充分溝通，戰(zhàn)略投資部將梳理各所屬公司反饋意見，通過制度解釋等形式，做好制度動態(tài)優(yōu)化；四是及時修訂各所屬公司的投資管理制度，各所屬公司可根據(jù)本辦法，結(jié)合經(jīng)營實際，制定本公司投資制度，經(jīng)公司董事會審議通過后，報戰(zhàn)略投資部備案，其中，“1+3”產(chǎn)業(yè)投資平臺公司必須修訂投資管理制度，PPP公司等不涉及投資事項的公司可以不修訂投資制度，但需要加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)。
鄭險峰向各所屬公司詳細(xì)解讀了投資管理辦法及配套制度的修訂背景、制度框架、主要變化以及重要條款等內(nèi)容，戰(zhàn)略投資部相關(guān)同志就《投資管理辦法（試行》《項目投資論證工作指引（試行》《項目投資評審工作指引（試行》《境外投資管理實施細(xì)則（試行》共148條規(guī)定逐一講解。
集團(tuán)公司相關(guān)部門、各二級公司及相關(guān)三級公司投資職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)同志共計60余人現(xiàn)場參加會議。
