為進一步深化提升集團公司外派董監(jiān)事專業(yè)化、多領(lǐng)域、多層次履職能力,打造一支高素質(zhì)董監(jiān)事隊伍,7月3日,集團公司舉辦了2023年所屬企業(yè)董事監(jiān)事履職能力專題培訓(xùn)。集團公司黨委書記、董事長吳曉曦出席開班儀式并講話;副總經(jīng)理張昊主持開班儀式。
吳曉曦指出,當(dāng)前新一輪國企改革深化提升行動實施在即,深化完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是本輪改革的重要任務(wù)之一,重點解決“好不好”的問題。集團公司外派董監(jiān)事要學(xué)習(xí)掌握政策,增進工作了解,提升履職能力,共同推動各級企業(yè)董事會、監(jiān)事會規(guī)范運作、科學(xué)決策、有效監(jiān)督,不斷提升川投集團治理體系與治理能力現(xiàn)代化水平。
他強調(diào),外派董監(jiān)事要提高政治站位,深刻理解中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求,正確把握黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和董事會決策作用、落實董事會職權(quán)與董事會向經(jīng)理層授權(quán)、外部董事與內(nèi)部董事三個關(guān)系。要勇?lián)姑?zé)任,充分發(fā)揮董監(jiān)事隊伍的作用。講政治,不折不扣堅持“兩個一以貫之”原則,在思想上行動上始終與黨中央保持高度一致,切實做到對上級黨組織、對出資人負(fù)責(zé);講擔(dān)當(dāng),對集團公司負(fù)責(zé),始終保持獨立性,發(fā)揮好監(jiān)督制衡的作用,敢于獨立、客觀表達個人意見,敢于講真話,不當(dāng)好好先生;講作為,不斷提高發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、分析風(fēng)險、防范風(fēng)險的能力,用實事求是的科學(xué)態(tài)度和獨到深刻的專業(yè)眼光,將自身專業(yè)優(yōu)勢與企業(yè)實際情況結(jié)合起來,真正為企業(yè)的經(jīng)營管理提供建設(shè)性的意見建議。要加強協(xié)同聯(lián)動,全面強化董監(jiān)事履職支撐保障。辦公室、黨委組織部、人力資源部、經(jīng)營管理部等部門要與董監(jiān)事辦公室加強協(xié)同聯(lián)動,相互給力、共同發(fā)力,建機制、抓考核,不斷完善配套支持體系,支持外派董事監(jiān)事履職,大膽探索創(chuàng)新適應(yīng)集團發(fā)展需要、具有“川投特色”的外部董監(jiān)事管理模式,進一步提升隊伍整體質(zhì)效;所屬企業(yè)要與本部職能部門加強溝通,充分尊重外部董事監(jiān)事的意見建議,努力營造溝通充分、暢所欲言的董事會文化,不斷加強協(xié)調(diào)聯(lián)系,注重發(fā)揮好董事會秘書的橋梁作用,積極為外部董事監(jiān)事履職創(chuàng)造良好條件。
張昊指出,本期培訓(xùn)主題為“提升治理能力 助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展”,課程設(shè)置上創(chuàng)新采用大班綜合課 小班平行課的形式組織,沿續(xù)“外邀與內(nèi)請”模式,重點學(xué)習(xí)3.0董事會建設(shè)及轉(zhuǎn)型,進一步深化學(xué)習(xí)集團“1+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運營以及現(xiàn)代前沿科技技術(shù)熱點,全面拓展董監(jiān)事宏觀視野,提升履職素能,既強調(diào)宏觀理論,又突出微觀實踐應(yīng)用,希望全體學(xué)員要珍惜機會,以學(xué)促干,提高認(rèn)識用心學(xué),聯(lián)系實際思考學(xué),注重運用扎實學(xué),達到預(yù)期培訓(xùn)效果。
本期培訓(xùn)會期5天,集團公司外派董事、監(jiān)事,本部及所屬企業(yè)業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀員工,所屬企業(yè)董事會秘書、“1+3”產(chǎn)業(yè)板塊相關(guān)人員等近百人參加培訓(xùn)。