國企改革三年行動開展以來，川投集團國企改革三年行動獲評省國資委A級。按照國務(wù)院國資委及省國資委新一輪國企改革深化提升行動工作要求，川投集團再次啟動深化改革，全力推動新一輪國企改革走深走實。
6月12日，川投集團召開國企改革深化提升行動啟動會議暨改革辦第一次例會。集團公司改革辦主任、副總經(jīng)理鄭世紅出席會議并講話，改革辦副主任、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略投資部部長田傳平主持會議。
鄭世紅指出，改革辦認(rèn)真貫徹落實省國資委會議精神，落實“現(xiàn)有機構(gòu)不撤、工作不斷、力度不減”的工作要求；要將量化指標(biāo)的填報工作須貫穿改革工作始終，認(rèn)真填報并加強對各級企業(yè)填報數(shù)據(jù)的審核；要對重要機制類改革工作查漏補缺，補齊短板弱項，對集中統(tǒng)一監(jiān)管劃入的企業(yè)加大力度推進改革，建立健全公司治理機制和市場化機制。
她強調(diào)，新一輪國企改革深化提升行動要以提高國有企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為改革重點，突出科技、效率、人才和品牌，更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略支撐作用。
她要求，集團上下要落實主體責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人要提高政治站位，高度重視，增強責(zé)任感和緊迫感。要高質(zhì)量編制方案和臺賬，實施方案要按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求進行編制，堅持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，注重改革的穿透性。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，明確各部門任務(wù)分工，逐級壓實責(zé)任，凝聚工作合力，確保改革工作落地實施。
田傳平傳達(dá)了國務(wù)院國資委的方案框架九大方面三十九條分項任務(wù)，介紹了川投集團《國企改革深化提升行動方案（2023-2025)》框架，對十個方面三十余條分項任務(wù)的重點內(nèi)容進行了分工安排。
改革辦公室全體成員，川投能源、川投燃電、川投新能源、川投信產(chǎn)、華西牙科、川投大健康分管改革的負(fù)責(zé)同志及相關(guān)人員出席會議。
