2014年10月28日至30日，集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理、改組工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、工作小組組長總經(jīng)理率人力部、財務(wù)部、法律部、計劃部、資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人等工作小組成員，到重慶市調(diào)研學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)貒蟀l(fā)展改革經(jīng)驗(yàn)。本次調(diào)研學(xué)習(xí)重點(diǎn)針對法人治理結(jié)構(gòu)和董事會試點(diǎn)改革、企業(yè)勞動人事分配三項制度改革、集團(tuán)化管控模式下的財務(wù)管控體系建設(shè)、母子公司的科學(xué)管理體系建設(shè)、國有資本投資公司運(yùn)營模式等方面進(jìn)行。
10月29日，重慶渝富資產(chǎn)經(jīng)營管理集團(tuán)有限公司（簡稱“渝富集團(tuán)”）總經(jīng)理何志明、副總經(jīng)理李波率渝富集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理一行深入交談。渝富集團(tuán)成立于2004年，10年來在重慶國資陣營布局中一直扮演著重慶國企改革的操作平臺，已發(fā)展成為本部資產(chǎn)近1000億元、凈資產(chǎn)300億元，49戶參控股企業(yè)的大型集團(tuán)公司，累計承擔(dān)三個30億以上支出、貢獻(xiàn)三個100億以上積累，國有資本投資控股公司架構(gòu)日漸成型，是重慶市兩家國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)改革單位之一。座談會上，渝富集團(tuán)李波副總經(jīng)理詳細(xì)介紹了渝富集團(tuán)從白手起家破解銀企債務(wù)死局，通過債務(wù)、土地、資產(chǎn)“三大重組”探索破解國企改革難題，下一步戰(zhàn)略投資以及“走出去”發(fā)展設(shè)想等改革發(fā)展情況，并按照調(diào)研學(xué)習(xí)提綱全面解讀了渝富集團(tuán)在上述五個方面的探索和實(shí)踐體會。渝富集團(tuán)何志明總經(jīng)理從重慶市國資國企管理現(xiàn)狀入手，結(jié)合重慶“二十二條”改革發(fā)展精神，介紹指出渝富集團(tuán)改革試點(diǎn)工作將深入摸索，根據(jù)自身發(fā)展方向做好規(guī)劃，一方面在做好政府安排任務(wù)的同時主動找市場找項目，下一步有針對性地通過向區(qū)縣發(fā)展、“走出去”發(fā)展、與非公有制企業(yè)合作項目等，實(shí)現(xiàn)項目儲備和投資對接；另一方面要在轉(zhuǎn)型中推動實(shí)現(xiàn)渝富“三化”，即公司化、市場化、國際化。
10月30日，總經(jīng)理一行到訪重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司（簡稱機(jī)電集團(tuán)），與機(jī)電集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記黃勇、副總經(jīng)理陳萍及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人座談交流。機(jī)電集團(tuán)于2000年8月組建，主營業(yè)務(wù)涉及汽車及汽車零部件、電工電器、通用環(huán)保、機(jī)床工具、軍工電子信息、有色冶煉、軌道交通、風(fēng)力發(fā)電、直升機(jī)等多個領(lǐng)域。重慶機(jī)電集團(tuán)連續(xù)多年躋身中國企業(yè)500強(qiáng)，現(xiàn)擁有二級企業(yè)45戶，控股一家H股上市公司，參股一家A股上市公司。黃勇總經(jīng)理重點(diǎn)介紹了機(jī)電集團(tuán)在推動合資公司發(fā)展、推動上市、推動走出去、拓展新產(chǎn)業(yè)、集團(tuán)董事會建設(shè)以及推進(jìn)實(shí)施“321”發(fā)展戰(zhàn)略等方面的情況。對照機(jī)電集團(tuán)對重慶“二十二條”改革發(fā)展精神的理解，陳萍副總經(jīng)理結(jié)合機(jī)電集團(tuán)自身定位介紹了3年發(fā)展改革計劃。雙方就企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支撐集團(tuán)發(fā)展的功能板塊建設(shè)、集團(tuán)資產(chǎn)管理、經(jīng)營層考核以及政策性改制等工作坦誠交流。
在交流互動中，渝富集團(tuán)、機(jī)電集團(tuán)都積極提出了與川投集團(tuán)合作發(fā)展的意愿。（計劃部供稿）
