為總結(jié)上半年財(cái)務(wù)工作，安排下半年工作任務(wù)，7月11日，集團(tuán)公司在川投大廈1501會(huì)議室召開(kāi)了2014年上半年委派財(cái)務(wù)管理人員工作會(huì)。會(huì)議由副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理鄭世紅主持，各委派財(cái)務(wù)管理人員、資金財(cái)務(wù)部相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議首先傳達(dá)了四川省深化國(guó)資國(guó)企改革工作會(huì)議精神和省委、省政府《關(guān)于深化國(guó)資國(guó)企改革促進(jìn)發(fā)展的意見(jiàn)》。隨后，各委派財(cái)務(wù)管理人員分別匯報(bào)了2014年上半年財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和亮點(diǎn)、當(dāng)前財(cái)務(wù)工作存在的主要問(wèn)題、下半年財(cái)務(wù)工作的重心和工作思路；資金財(cái)務(wù)部各分管副經(jīng)理也分別就其上半年的工作執(zhí)行情況、省國(guó)資委和集團(tuán)公司近期財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)方向、下半年需要完成的重點(diǎn)工作等進(jìn)行了總結(jié)和介紹。
鄭世紅副總會(huì)計(jì)師在總結(jié)講話時(shí)充分肯定了各所屬公司在2013年度財(cái)務(wù)決算、2014年上半年的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作中所取得的成績(jī)，對(duì)全體財(cái)務(wù)人員的辛勤工作表示感謝。她要求下半年財(cái)務(wù)工作要重點(diǎn)做好以下工作：一是要按照“年報(bào)任務(wù)早布置，重大事項(xiàng)早溝通，報(bào)表質(zhì)量把好關(guān)”的要求，布置好下半年的各項(xiàng)工作。二是積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管控信息化進(jìn)程，為管理層提供更加有效的決策依據(jù)。要利用好已搭建的財(cái)務(wù)管控信息化系統(tǒng)，尤其是管理報(bào)表系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)和BI系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)錄入的完整性和準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性，不斷修訂完善系統(tǒng)功能，充分發(fā)揮其對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、公司決策依據(jù)、集團(tuán)管控需求的重要支持作用。三是要吸取前期迎檢的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在下半年財(cái)務(wù)工作中更加重視決策程序的合法性，資金使用的合規(guī)性，會(huì)計(jì)調(diào)整的合理性和費(fèi)用核算的規(guī)范性。四是資金管理要有前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，委派財(cái)務(wù)管理人員要在思考分析的基礎(chǔ)上，早計(jì)劃、早溝通，多方案策劃，多渠道融資。五是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。近期，根據(jù)中央八項(xiàng)規(guī)定和厲行節(jié)約的要求，集團(tuán)已出臺(tái)、修訂了相關(guān)管理辦法，各子公司也要對(duì)制度進(jìn)行及時(shí)清理、修訂，公司將加強(qiáng)對(duì)這方面工作的檢查和監(jiān)督。
最后，鄭世紅副總會(huì)計(jì)師對(duì)委派財(cái)務(wù)管理人員提升自身素質(zhì)提出了四點(diǎn)要求。一是要加強(qiáng)組織紀(jì)律性和工作責(zé)任心，以習(xí)近平總書(shū)記提出的“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”理念作為做人做事的鏡鑒，重視個(gè)人形象的塑造，加強(qiáng)自律，總結(jié)歸納，接受他律，見(jiàn)賢思齊。二是希望委派財(cái)務(wù)管理人員融入各公司機(jī)制建設(shè)中，服務(wù)企業(yè)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，積極參與企業(yè)體制建設(shè)，多付出，多成長(zhǎng)；三是要不斷學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。委派財(cái)務(wù)管理人員要通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐提高自身業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也要利用好EOSS平臺(tái)隨時(shí)了解集團(tuán)動(dòng)態(tài)。四是希望委派財(cái)務(wù)管理人員要注重財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),關(guān)心下屬，在思想上促進(jìn)步，業(yè)務(wù)上勤培養(yǎng)，生活中多關(guān)懷。以核心價(jià)值觀帶隊(duì)伍促工作，為集團(tuán)戰(zhàn)略管理提供決策支持，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。
