4月25日，川投集團(tuán)在川投大廈召開大健康產(chǎn)業(yè)整合啟動會。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志，董事、副總經(jīng)理鄭世紅出席會議。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王懷林主持會議。
會議宣讀了集團(tuán)黨委《關(guān)于同意整合大健康產(chǎn)業(yè)組建大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)立項》的決定，并就大健康產(chǎn)業(yè)整合實施方案進(jìn)行了討論。
李文志強(qiáng)調(diào)，實施大健康產(chǎn)業(yè)整合是集團(tuán)公司貫徹落實國資國企改革決策部署的必然要求，是開展結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。川投集團(tuán)作為國有資本投資公司，對大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，一是符合國家健康產(chǎn)業(yè)的定位和統(tǒng)計分類標(biāo)準(zhǔn)；二是符合我省國資國企改革發(fā)展方向；三是符合省國資委對川投集團(tuán)健康產(chǎn)業(yè)作為培育主業(yè)的定位要求。實施產(chǎn)業(yè)整合將進(jìn)一步盤活存量，優(yōu)化增量，增進(jìn)協(xié)同，提升資源配置效率，實現(xiàn)資源、管理、經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢互補，凝聚大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展合力。
李文志要求，大健康產(chǎn)業(yè)整合工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，各單位要認(rèn)清形勢，明確職責(zé)，主動作為，合力攻堅，做好六個方面的工作：一是高度重視，提高認(rèn)識。各單位要切實增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識，講大局、講擔(dān)當(dāng)、講團(tuán)結(jié)。二是精心組織，加快推進(jìn)。要以產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，做好可行性研究和方案制定；要明確目標(biāo)任務(wù)，落實責(zé)任分工，統(tǒng)籌兼顧各方利益，確保各項整合任務(wù)按要求順利推進(jìn)。三是高效協(xié)同，狠抓落實。各部門要與擬整合企業(yè)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，定期專題研究部署，主動指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)，了解干部職工想法，做好思想疏導(dǎo)工作，保障員工應(yīng)有權(quán)益。四是倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。各單位要嚴(yán)格按照“五定”要求，制定整合工作推進(jìn)臺賬，并將整合任務(wù)納入相關(guān)部門和所屬公司年度考核指標(biāo)。五是規(guī)范操作，務(wù)求實效。要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、國資監(jiān)管要求和內(nèi)部規(guī)章制度，依法依規(guī)，規(guī)范操作，確保生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍穩(wěn)定；要通過產(chǎn)業(yè)整合，更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)大健康產(chǎn)業(yè)整合“1+1＞2”的效果。六是嚴(yán)守紀(jì)律，強(qiáng)化保障。各單位負(fù)責(zé)人要切實扛起主體責(zé)任，帶頭“打大算盤、算大賬、算長遠(yuǎn)賬”，堅決服從集團(tuán)統(tǒng)一安排部署，帶頭做好企業(yè)干部職工的思想工作，確保整合過程秩序不亂，工作不斷，人心不散。
王懷林就貫徹落實會議精神提出要求：一是要嚴(yán)格按照時間節(jié)點推進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)整合各項工作，確保按時完成整合任務(wù)。二是要遵守工作紀(jì)律，各單位要按照集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一內(nèi)部口徑，各所屬公司負(fù)責(zé)人要做好干部職工思想疏導(dǎo)，確保隊伍穩(wěn)定。三是要做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，結(jié)合“十四五”發(fā)展規(guī)劃制定，提前謀劃產(chǎn)業(yè)整合后的各項工作。
集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部、資金財務(wù)部、人力資源部、資本運營部、黨群工作部、紀(jì)委辦公室、法律事務(wù)部，川投大健康、川投峨旅、西昌大健康、川投匯鑫、川投國網(wǎng)有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。
