川投集團外派財務管理人員競聘上崗工作圓滿結束
為強化川投集團的財務控制，規(guī)范外派財務人員管理，進一步深化人事制度改革，繼去年川投集團本部中層管理人員實施 “全體歸零、競聘上崗”后，2006年3月, 川投集團組織實施了外派財務管理人員競聘上崗工作。
此次競聘報名的員工共計25名，參加川投集團所屬13個企業(yè)副總經理、總會計師、副總會計師和財務部經理的崗位競聘。經過公布職數、公開報名、資格審查、專業(yè)知識考試、競聘演講答辯、綜合能力評價、確定考察人選、組織研究、任前公示等九個環(huán)節(jié)，最終產生了各崗位人選。產生的13名外派財務人員中，5名員工在原崗位被繼續(xù)聘用，5名川投集團本部員工被提任聘用，另有2名員工來自川投集團所屬企業(yè)。
此次競聘工作，在堅持“公平、公開、公正”的前提下，既借鑒了本部中層競聘的成功經驗，同時又針對外派財務管理工作的特點，在方案的制訂和實施上做了進一步修訂和完善，使競聘具有其自身的特色。
一、精心籌劃，快捷高效
在方案擬訂前，首先對集團所屬企業(yè)分管財務的主要負責人及中層副職以上從事財務工作的管理人員基本情況做了調查；在方案擬訂中，又反復征求包括公司領導、本部各部門及所屬子公司的意見，并召開競聘動員大會。在競聘環(huán)節(jié)上，針對財務工作具有較強的專業(yè)性，增加了有關財務知識的專業(yè)考試?？荚嚥扇￠]卷形式，考試時間180分鐘，內容涉及會計、財務管理、財經法規(guī)、稅務、內部控制、會計職業(yè)道德等。在競聘考評組成員的組成上，鑒于財務外派的目的主要是體現出資人的意志、維護出資人利益，成員主要由川投集團高層管理人員和本部各職能部門負責人組成，子公司及本部一般員工不再對競聘者進行評分，以保證競聘工作的快捷高效。
二、體現公正，嚴格監(jiān)督
為體現競聘的客觀性和科學性，我們聘請四川省領導人才考試與測評中心，負責專業(yè)知識考試題目的擬訂、監(jiān)考和閱卷工作，以及競聘其他關鍵環(huán)節(jié)和重要事項的實施。為加強監(jiān)督，成立了由黨群、審計等部門人員組成的競聘工作監(jiān)督小組，負責整個競聘過程的全程監(jiān)督。在競聘候選人進入最后確定擬聘人選階段，川投集團所有領導以每人一票不設權重進行無記名投票的方式，按得票數從高到低確定了擬聘人選，擬聘人選的得票數均超過60%。同時，在競聘方案的擬訂和各環(huán)節(jié)中，川投集團通過公司網頁、EIP平臺將有關競聘信息及時予以公布，接受全體員工的咨詢和監(jiān)督。
三、委以重任，寄予厚望
此次競聘，公司領導給予了高度重視，體現了川投集團加強財務管理，強化資本紐帶的決心。在外派人員的集體談話中，總經理郭勇明確了外派人員在派駐企業(yè)的地位，即作為派駐企業(yè)的主要財務負責人，參加派駐企業(yè)的經理辦公會，有權獨自發(fā)表意見。同時，對外派人員在派駐期間的工作提出了四點要求：一是要發(fā)揮紐帶、監(jiān)督、培訓者、宣傳者、示范者的作用；二是要發(fā)揚吃苦耐勞、奉獻、敬業(yè)、團隊精神；三是要培養(yǎng)對派駐企業(yè)、集團的大局意識和團隊意識；四是要擺正自己的位置，處理好兩種關系。會后，總經理郭勇率川投集團分管人事、計劃、財務的領導和有關部門負責人，陸續(xù)將外派人員送至各派駐企業(yè)。
四、明確待遇、雙重管理
鑒于對外派人員的管理有其特殊性，即實行川投集團和派駐企業(yè)的雙重管理，為保障外派人員的個人利益，解除其后顧之憂，也為其順利開展各項工作創(chuàng)造一個相對超脫的環(huán)境，川投集團明確了13名外派人員分別享受本部中層正職、副職和業(yè)務骨干待遇，聘期為三年，并規(guī)定外派人員的工資性收入均在川投集團領取，各項保險均由川投集團代為辦理，不得在派駐企業(yè)領取任何報酬。為加強管理，川投集團還專門修訂完善了外派財務人員管理辦法。
此次外派財務管理人員的競聘上崗，是川投集團用人機制轉變的又一舉措，必將使川投集團的人事制度改革進一步向前推進。競聘對繼任者是一種鞭策，對新任者也是一種鼓舞。通過競聘，不僅有利于在整個集團形成一種不斷進取、積極向上的學習氛圍，提高會計人員的整體從業(yè)水平，也能為川投集團加強財務控制，實現國有資產的保值增值提供有力的人力資源保障。
