12月1日，集團公司董事、副總經(jīng)理李洪帶隊赴川投峨鐵公司調(diào)研指導(dǎo)“奮戰(zhàn)80天活動”工作情況。
調(diào)研組深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查看了公司產(chǎn)品澆注和產(chǎn)品加工等生產(chǎn)過程。座談聽取了川投峨鐵公司開展“奮戰(zhàn)80天活動”、狠抓增收節(jié)支提質(zhì)增效、對標(biāo)提升行動和大修技改等重點工作及“十四五”發(fā)展規(guī)劃情況匯報。
李洪對川投峨鐵公司認真貫徹落實集團公司“奮戰(zhàn)80天活動”及2020年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況給予肯定。他指出，川投峨鐵公司是“老三線建設(shè)”制造業(yè)企業(yè)的縮影，作為“煤—電—冶”產(chǎn)業(yè)鏈重組典范和川投能源上市公司的發(fā)源地，為川投集團作出重大貢獻。
他指出，今年在新冠肺炎疫情、中美貿(mào)易摩擦的不利影響下，川投峨鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定政治立場，狠抓經(jīng)營管控、降本降耗和貨物貿(mào)易創(chuàng)收增效，各項經(jīng)營指標(biāo)完成進度均呈現(xiàn)較好態(tài)勢，值得充分肯定。
他要求：一是結(jié)合實際做好“十四五”規(guī)劃工作，謹慎投資、不做全“跨界”行業(yè)，立足主業(yè)探索上下游優(yōu)質(zhì)項目，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；二是結(jié)合行業(yè)特點開展“對標(biāo)世界一流管理提升行動”，提升管理水平和管理效能；三是科學(xué)推進降本增效，通過技術(shù)革新、管理創(chuàng)新等方式提升工作效率效能達到可持續(xù)降本增效目標(biāo)，持續(xù)夯實安全環(huán)保基礎(chǔ)投入，為職工提供良好的工作環(huán)境；四是持續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強對公司采購、技改項目、重點敏感崗位的監(jiān)管力度，進一步推進陽光養(yǎng)廉，為公司持續(xù)發(fā)展保駕護航。
集團公司總經(jīng)理助理、經(jīng)營管理部部長李勝章，川投峨鐵公司黨委書記、董事長唐華應(yīng)及在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。
