近日,川投集團總經(jīng)理助理、經(jīng)營管理部部長、房地產(chǎn)公司董事長李勝章一行到房地產(chǎn)公司時光水街項目現(xiàn)場進行調(diào)研。集團公司經(jīng)營管理部孫志祥和劉厚榮、房地產(chǎn)公司和川投幸福公司相關(guān)人員陪同調(diào)研。
在時光水街建設(shè)現(xiàn)場,李勝章總助一行對工程進度、安全文明施工、防洪防汛、項目銷售等開展詳細調(diào)研,并與中建一局總承包公司副總經(jīng)理劉愛武就項目建設(shè)中的難點問題解決交換意見。李勝章總助指出,時光水街項目建設(shè)時間緊、任務(wù)重,爭議問題復雜且棘手,要求參建各方務(wù)必認清形勢,團結(jié)協(xié)作、攻堅克難,嚴把質(zhì)量關(guān),嚴守安全環(huán)保底線,全力推進工程進度。強調(diào)要倒排項目工期,增加施工人員,必須按節(jié)點完工,確保按期交房,絕不允許因延期交房而導致的群體性事件發(fā)生。
在川投幸福公司全體職工大會上,李勝章總助表示,時光水街項目工程進度離集團公司和地方政府的要求差距較大,現(xiàn)場安全文明施工、工程管理、工程成本控制、項目設(shè)計深度等方面均需進一步改善,要樹立“以客戶為中心”的工作理念,打造優(yōu)質(zhì)的、代表川投形象的產(chǎn)品。以目標結(jié)果為導向,嚴控項目成本,完善各項制度,強化內(nèi)外管理,處理好與地方政府、參建單位關(guān)系,盡快解決項目的難點問題。從調(diào)整班子薪酬結(jié)構(gòu)入手,強化全員績效掛鉤考核,激發(fā)團隊的積極性和責任心,齊心協(xié)力趕工期、搶進度,不辜負集團公司期望。同時,希望通過時光水街項目,培養(yǎng)、打磨一支專業(yè)開發(fā)運營管理團隊,做大做強川房品牌。