10月25日,川投集團(tuán)副總經(jīng)理張昊率人力資源部副部長(zhǎng)宋一笑等一行3人,到川投氣電公司對(duì)企業(yè)薪酬管理工作進(jìn)行專題調(diào)研。川投氣電公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊超龍,黨委副書記、總經(jīng)理姚欣,副總經(jīng)理何京江,總經(jīng)理助理管立以及綜合管理部、資金財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人、人力資源專業(yè)人員參加座談。
會(huì)上,氣電公司黨委副書記、總經(jīng)理姚欣詳細(xì)匯報(bào)了公司基本情況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、發(fā)展愿景,著重介紹了企業(yè)近三年薪酬管理工作情況以及創(chuàng)新開展的“雙改雙選”“督辦制度”等舉措,并匯報(bào)了公司目前薪酬管理工作存在問題和對(duì)集團(tuán)公司薪酬管理改革的具體建議。
氣電公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊超龍?jiān)敿?xì)闡述了川投氣電“一體兩翼”的戰(zhàn)略發(fā)展思路,并根據(jù)公司實(shí)際情況,就川投供應(yīng)鏈公司、川投保理公司的薪酬管理工作,公司人才隊(duì)伍建設(shè)、干部隊(duì)伍年輕化、管理層薪酬結(jié)構(gòu)等提出了有關(guān)建議。
張昊副總經(jīng)理指出,川投氣電公司投產(chǎn)以來,盡管面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的諸多困難,但經(jīng)營(yíng)班子和全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,在減虧方面取得了比較顯著的成效,在薪酬管理方面也有自己的特點(diǎn)、有創(chuàng)新。他表示,此行調(diào)研充分了解了川投氣電薪酬管理工作的真實(shí)情況,聽到了二級(jí)公司的關(guān)注與關(guān)切,為集團(tuán)公司的薪酬管理改革工作收集到了基礎(chǔ)資料。下一步,集團(tuán)公司將在薪酬管理改革工作中充分考慮二級(jí)公司的訴求,將集團(tuán)公司的薪酬改革工作做得更好;希望川投氣電在合規(guī)管理的前提下,做好人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃工作,合理運(yùn)用薪酬管理的激勵(lì)機(jī)制,為企業(yè)發(fā)展注入新活力。