12月13-14日，川投集團2012年度財務決算及2013年財務預算工作布置會暨四季度財務委派例會及稅收籌劃交流會在川投國際酒店召開。會議由副總會計師兼財務部經(jīng)理鄭世紅主持，集團公司總經(jīng)理、總會計師曹筱萍出席會議并作講話。各所屬公司及部分三級公司分管財務領(lǐng)導、財務部經(jīng)理及財務決算報表主辦，集團公司財務部全體員工及相關(guān)部門人員共100余人參加了會議。
在12月13日召開的財務預決算工作布置會上，鄭世紅副總會計師首先傳達了省國資委2012年財務決算及2013年財務預算工作會議精神，回顧和總結(jié)了集團2011年財務決算工作，通報了集團2012年財務預算執(zhí)行和省國資委考核目標預計完成情況，對集團2012年年終財務決算及2013年財務預算工作做了具體部署；財務部副經(jīng)理葉光明就財務預決算業(yè)務工作的具體要求及注意事項進行了講解輔導和現(xiàn)場答疑。會議還對川投能源、川投水務、川投國網(wǎng)等6個2011年度財務報表編制先進單位進行了表彰。
在12月14日召開的四季度財務委派例會及稅收籌劃交流會上，特邀省地稅局資深稅務專家就企業(yè)的稅收籌劃作了專題講座；集團公司財務委派人員從工作思路、工作方法和工作成效等方面匯報了四季度的主要工作，對受派企業(yè)2012年財務決算預計情況及2013年財務預算準備情況作了簡要說明及分析，并介紹了所屬公司的稅收繳納情況，重點交流了稅收籌劃開展情況以及下一步工作打算。
總經(jīng)理在會上作了重要講話，他在講話中多次強調(diào)了財務工作在企業(yè)管理中不可替代的重要性?？偨?jīng)理首先用“川投集團的前景是好的，但現(xiàn)階段的困難也很多”概括了他到川投近兩個月以來從熟悉部門運轉(zhuǎn)到所屬公司調(diào)研的感受，他從國際國內(nèi)形勢談到各行業(yè)乃至各企業(yè)的情況，既從宏觀層面描繪了川投長遠發(fā)展的美好前景，又從微觀層面剖析了所屬公司尤其是工業(yè)企業(yè)發(fā)展中面臨的困難和問題，既給廣大財務人員樹立了信心，又為財務人員指明了下一步努力的方向?？偨?jīng)理要求，財務人員一要樹立過緊日子的思想，特別是虧損企業(yè)更要加強財務管理，嚴把資金支出關(guān)，保證不亂花一分錢。二要樹立全局觀念，提高執(zhí)行能力，將思想高度統(tǒng)一到集團公司大的發(fā)展思路和方針政策下。三要適應集團改革發(fā)展需要，充分發(fā)揮財務人員的主觀能動性，主動融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，為經(jīng)營層決策提供財務分析，把控好生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要節(jié)點，切實發(fā)揮企業(yè)自有融資功能，為集團公司分憂解難。四要依法守規(guī)，嚴格執(zhí)行會計法和集團公司在財務管理上的各項規(guī)定，把“經(jīng)得起審計”作為檢驗財務工作的“硬杠子”。四要加強學習，練好內(nèi)功，當好參謀，努力提高自身素質(zhì)。五要加強廉政建設，一方面財務人員自身要廉潔自律，另一方面要幫助企業(yè)搞好廉政。
曹筱萍總會計師要求，與會人員要認真領(lǐng)會總經(jīng)理的重要講話精神。一方面，要認真總結(jié)，腳踏實地，力求更加高質(zhì)、高效地完成2012年決算及2013年預算工作。一是要在全面對接省國資委新的考核辦法和集團公司下達的考核指標中搞好決算；二是要在認真處理好生產(chǎn)經(jīng)營與稅收籌劃的關(guān)系中搞好決算；三是要在深刻領(lǐng)會“穩(wěn)中求進保增長”的年度工作要求中搞好決算；四是要在保證企業(yè)資金鏈安全中搞好決算。另一方面，對于2013年的預算，曹總強調(diào)，一定要“回到預算的本源上去搞預算”。面對集團較為困難的經(jīng)營局面，全體財務人員要把握當前形勢，著力財務轉(zhuǎn)型，處理好三個方面的關(guān)系，一是傳統(tǒng)財務管理與財務轉(zhuǎn)型升級的關(guān)系，二是財務業(yè)務管理與財務戰(zhàn)略管理的關(guān)系，三是財務控制手段和財務決策支持的關(guān)系。最后，曹總對財務委派人員輪崗后短時間內(nèi)就進入工作角色、理清工作思路、創(chuàng)造財務價值表示肯定。曹總強調(diào)，一是在2012年的決算工作中要顧全大局，把問題解決在基層，做好資產(chǎn)核查工作，理清歷史遺留問題，堵塞管理漏洞；二是在稅收籌劃工作中要通過稅收繳納，樹立主動參與分配的意識，并在遵守財稅法規(guī)的前提下，合法合理地降低稅收成本；三是要著力財務創(chuàng)新，將財務工作融入業(yè)務流程。要搞清財務工作定位，摒棄財務與業(yè)務工作“兩張皮”的思想。將財務滲透到業(yè)務中去，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，把信息轉(zhuǎn)化為方法，與企業(yè)領(lǐng)導多溝通、多交流，增強協(xié)同管理能力，共同創(chuàng)造財務價值。
