2012年12月14下午，川投集團總經(jīng)理、副董事長率副總經(jīng)理伍康定、李文志、總經(jīng)理助理兼人力資源部經(jīng)理石平及辦公室、計劃部、財務(wù)部、能源部、審計部等相關(guān)部門同志一行，深入川投氣電項目調(diào)研，并聽取工程建設(shè)情況匯報。會議由集團副總經(jīng)理、川投氣電公司董事長李文志主持，川投氣電公司總經(jīng)理王平匯報了當前項目工程建設(shè)進度、項目投資完成、項目資金及生產(chǎn)準備等具體情況。
聽取匯報后，副總經(jīng)理伍康定對公司8年來堅持不懈地完善各項前期準備工作，促成西部地區(qū)首個燃氣發(fā)電項目核準開工并落戶川投表示了衷心感謝，希望川投氣電公司一定不能松懈，要積極爭取地方政府支持來解決天然氣供應(yīng)和用地等問題，借鑒其它公司經(jīng)驗聚集專家智慧研究解決上網(wǎng)電價問題，集團公司將大力支持川投氣電各項工作的開展。
總經(jīng)理在聽取匯報后，代表集團公司對參與氣電項目前期準備工作同志的辛苦工作表示了衷心地感謝，對公司班子歷經(jīng)8年的努力進取、奮發(fā)有為，克服重重困難取得核準開工的成績表示了充分地肯定，對項目建設(shè)過程中的困難集團公司將會不遺余力的予以幫助與支持。對下一步的項目建設(shè)工作，總經(jīng)理提出了四點要求：一是銀行融資的擔(dān)保問題，集團公司將盡快研究，工程由前期準備轉(zhuǎn)入開工建設(shè)后，資金的大量需求成為當前面臨的最迫切問題，希望氣電公司做好詳實的信貸和擔(dān)保市場分析，上報集團公司審批；二是在建設(shè)過程中要積極爭取當?shù)卣闹С郑憬ㄔO(shè)項目非常辛苦，不可預(yù)見之事較多，公司一定要與當?shù)卣块T多溝通、協(xié)調(diào)和匯報，在建設(shè)過程中積極爭取地方政府部門的有力支持；三是要加強管理，不超概算，不超建設(shè)管理費，氣電公司在兩年的建設(shè)期中，要統(tǒng)籌安排資金平衡，提前做好建設(shè)資金的支出計劃，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，務(wù)必要把建設(shè)概算與建設(shè)單位管理費控制在國家批復(fù)內(nèi)，確保項目竣工驗收不出問題；四是建設(shè)過程中要高度重視質(zhì)量和安全問題，作為西部地區(qū)首家天然氣發(fā)電項目，沒有多少經(jīng)驗可以借鑒，希望氣電公司在建設(shè)過程中狠抓質(zhì)量管理，高度重視安全生產(chǎn)，確保項目的順利建成投產(chǎn)。
