按照集團公司《反“三違”安全月專項活動方案》工作要求，3月29日，集團公司總會計師、川投興川建設公司董事長鄭世紅、集團財務部經(jīng)理黃勁、副經(jīng)理葉光明組成的反“三違”安全月檢查小組到川投雙流片區(qū)PPP項目公司檢查督導 “反三違”安全生產(chǎn)工作開展情況。
檢查組認真聽取了項目公司關于雙流區(qū)醫(yī)院PPP項目、怡心湖片區(qū)市政道路一期工程PPP項目、天府新區(qū)信息安全產(chǎn)業(yè)園配套基礎設施工程PPP項目最新的工程進度情況及開展“反三違”安全月活動開展情況的匯報，并對項目公司的安全生產(chǎn)責任制、安全文件傳達學習、安全生產(chǎn)目標責任書、隱患排查整改、應急管理措施、“反三違”實施方案等相關資料進行了仔細檢查。隨后鄭總一行在項目公司班子成員及相關人員陪同下對項目建設工地安全管理情況進行了現(xiàn)場檢查。
檢查組對項目公司“說得多不如做得多”的真抓實干精神給予了充分肯定，并強調安全無小事，安全管理責任重于泰山，希望大家一定要時刻緊繃安全這根弦，在下一步的安全生產(chǎn)工作中力求做到以下幾個方面：一是三個項目任務艱巨，各個參建單位要團結協(xié)作，共同努力做好安全生產(chǎn)工作；二是統(tǒng)一思想，全面落實一崗雙責，不僅要做到建設工程安全責任落實到人，檔案、財務等崗位也要加強安全教育、強化安全意識，切實保證項目公司檔案、資金的安全，真正做到安全人人有責；三是團隊要做好傳幫帶，每個人在干好自己本職工作同時也要學習安全生產(chǎn)管理知識，在完成項目建設的任務的同時鍛煉一支隊伍，讓年輕人迅速成長起來，培養(yǎng)出一批專業(yè)人才；四是學習和借鑒兄弟單位先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和理念，把安全生產(chǎn)工作始終擺在年度各項工作的之首；五是不斷健全和完善安全生產(chǎn)相關管理制度，從細節(jié)抓起，進一步規(guī)范管理流程；六是加強監(jiān)督復查，安全管理要形成制度規(guī)劃與制定-制度執(zhí)行與責任落實-總結與提升閉環(huán)管理，確保制度執(zhí)行到位。鄭總在講話中指出：作為集團公司唯一的在建工程項目，希望項目公司在安全生產(chǎn)工作管理過程上做出特色，做出亮點，做出榜樣！
項目公司總經(jīng)理周守玉對鄭董一行的檢查督導表示感謝，并表示項目公司將統(tǒng)一思想，提高認識，堅決貫徹落實集團公司關于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，認真執(zhí)行相關制度，切實做好各項安全生產(chǎn)工作，按計劃完成集團公司下達的年度目標任務。
